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Conférenciers > Jacques Gaumond

Jacques
Gaumond

Coach PCC
consultant et administrateur de sociétés

Jacques Gaumond agit à titre de coach professionnel et de consultant chevronné depuis plus de dix ans dans le domaine de la gestion et des affaires. Il accompagne des dirigeants et des gestionnaires d’entreprise ou d’organisation à améliorer l’impact de leur leadership sur le plan individuel ou de l’équipe. Jacques intervient aussi auprès d’organisations dans la préparation de la relève de direction, le développement des talents et la gestion du changement. Par ailleurs, il est conseiller certifié TRIMA depuis 2016, membre de l’International Coaching Federation depuis 2010, membre du chapitre Québec de l’Association of Change Management Professionals (ACMP) depuis 2015, et membre de Mentorat Québec depuis 2022.

Membre du Chartered Governance Institute of Canada depuis 2008, Jacques agit à titre d’administrateur de sociétés depuis plus de vingt ans auprès d’entreprises à capital fermé ou d’organisations à but non lucratif.

D’autre part, Jacques a œuvré comme gestionnaire et cadre dirigeant dans le secteur des technologies de l’information et des services aux entreprises sur plus de trente ans, au Canada et à l’international. Il a acquis une expérience variée au sein de grandes et moyennes entreprises, dans des responsabilités d’ingénierie des systèmes, de marketing, de vente, de service à la clientèle, de services-conseils ainsi que de direction générale.

Passionné par l’impact des technologies de l’information et du développement des individus sur la performance des organisations, son parcours l’a souvent amené à être soit responsable de, collaborateur sur, ou en gouvernance de projets d’envergure notamment dans les secteurs de la technologie, de la construction et de la formation. Il continue à apprendre et à explorer de nouveaux moyens et outils afin de contribuer à la réussite de projets d’envergure ainsi qu’à l’épanouissement des membres de telles équipes-projet.

Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!

Panel sur la gérance, la direction et la gouvernance
de projet sous l’angle des compétences à mesurer

En ligne

19 avril 2023, 16h à 17h15

Ways of Working : 1.5

Animé par Suzanne Audet.

Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI

Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?

Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.

Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?

Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.

Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle

Benoît Lalonde
Président,
GPBL Penser Projet

Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,

Découvrez vos profils adaptatif et prédictif – Évoluez dans le management Agile et la gestion de projet

Atelier expérientiel et interactif TRIMA – avec interprétation collective de résultats individuels, Profils TRIMA TPC adaptatifs et prédictifs

EN LIGNE

20 avril 2023, 16h à 17h

Business Acumen : 0.5
Power Skills : 0.5

Où sont vos affinités les plus fortes? Parmi les compétences comportementales du profil, lesquelles suscitent le plus votre intérêt? Lesquelles auriez-vous avantage à prioritairement mieux maîtriser? Venez découvrir votre positionnement sur l’un et l’autre de deux profils (Facilitateur d’équipe et Gestionnaire de projet).

Format
Un atelier expérientiel et interactif incluant l’interprétation collective des résultats individuels des participants ayant préalablement répondu au questionnaire TRIMA TPC sur l’un et l’autre des 2 profils; les participants inscrits sont des pairs qui partagent des intérêts communs avec vous et ont également la passion du développement des compétences; les participants seront sollicités par des sondages et soumettront leurs questions en direct lors de l’atelier.

Contexte
Les compétences comportementales sont au cœur du côté Power Skills du Talent Triangle du PMI. Pour les rôles clés que sont le Facilitateur d’équipe (Team Leader) et le Gestionnaire de projet (Project Manager), quelles sont les compétences comportementales essentielles et importantes pour bien performer? Un profil de telles compétences transversales fait-il sens sur plusieurs secteurs économiques? Venez expérimenter ces profils récemment créés et testés sur le marché.

Ce que vous apprendrez et en retirerez
L’auto-positionnement en ligne sur un profil de compétences comportementales est un exercice simple et révélateur pour un praticien en Management Agile de produits (approche adaptative) et en Gestion de projet (approche prédictive). Avec l’accompagnement d’un conseiller TRIMA expérimenté, le praticien peut rapidement constater son intérêt général pour le profil et identifier les compétences à mieux maîtriser prioritairement selon sa situation.

Une organisation qui initie une telle pratique obtient un portrait rapide du positionnement indicatif sommaire de ses praticiens sur les profils évalués et peut renforcer l’efficacité de plusieurs processus de ressources humaines en Management Agile de produits et en Gestion de projet.

Les participants repartiront avec leurs rapports individuels TRIMAS TPC, une meilleure connaissance de leurs compétences comportementales, des pistes de développement individuel et un foisonnement d’idées pour alimenter leur organisation respective.
Inscrivez-vous à cet atelier dès que possible.

Comment
Inscrivez-vous à cet atelier dès que possible.
À partir du 28 mars, vous recevrez vos codes pour compléter les deux courts questionnaires psychométriques TRIMA TPC, ce qui vous prendra environ 15 minutes pour chaque questionnaire directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle.
Avant l’atelier, vous recevrez par courriel vos deux rapports TRIMA TPC individuel. Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe de participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Frédéric Paquet
Coach Agile