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Conférenciers > Frédéric Maurais

Frédéric
Maurais

ing., PMP

Chef de division • Bureau de projets et des actifs
Ville de Trois-Rivières

Avec une formation d’ingénieur en génie de la production automatisée et un certificat comme professionnel en gestion de projets (PMP) acquis en 2016, Frédéric a mis en place un bureau de projet à la direction Mauricie et Centre-du-Québec du ministère du Transport de 2012 à 2016. Depuis mars 2016, à titre de Chef de division bureau de projets et des actifs pour la ville de Trois-Rivières, il est responsable d’assurer les bonnes pratiques en gestion de projet, de l’élaboration et du suivi du plan triennal d’immobilisation, et de l’élaboration et du suivi de la stratégie en gestion des actifs.

En 2021, il est devenu responsable des équipes « Grands projets » de la municipalité de Trois-Rivières et il agit à titre de directeur de grands projets. Il s’est démarqué à titre professionnel comme finaliste au prix Élixir 2021 et comme gestionnaire gagnant du prix « Gestion des actifs 2021 », octroyé par AIMQ.

Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!

Panel sur la gérance, la direction et la gouvernance
de projet sous l’angle des compétences à mesurer

En ligne

19 avril 2023, 16h à 17h15

Ways of Working : 1.5

Animé par Suzanne Audet.

Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI

Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?

Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.

Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?

Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.

Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle

Benoît Lalonde
Président,
GPBL Penser Projet

Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,