Découvrez ce privilège unique d’identifier vos compétences comportementales (leadership), en participant au Parcours TRIMA
- Questionnaire
- Panel de lancement
- 4 ateliers expérientiels et interactifs
- 3 activités complémentaires
- Conférence de fin du parcours

Profil Contrôleur de projet (PCO)
Date : 20 avril, 12 h à 13 h


Directeur de projet (Leader stratégique)

Profil Gestionnaire de projet

Profil Directeur de portefeuille de projets
Date : 27 avril 15 h à 16 h 30

Date : 12 avril, 16 h à 17 h

Atelier expérientiel et interactif TRIMA :
Profil Directeur de projet (Leader stratégique)


Profil Contrôleur de projet (PCO)
Date : 20 avril, 12 h à 13 h

Panel TRIMA – Des constats sur la mesure des compétences comportementales en GP vous sont révélés en primeur!
Date : 12 avril 16 h à 17 h
Profil Directeur de portefeuille de projets
Date : 20 avril, 12 h à 13 h
Date : 27 avril 15 h à 16 h 30

Date : 12 avril, 16 h à 17 h

Profil Gestionnaire de projet

Fondatrice et directrice générale, Institut Futura21
Conférence TRIMA : Soyez inspiré par 2 femmes entrepreneures qui accompagnent la transformation des entreprises!

Parcours TRIMA

PRIMEUR
SOMMAIRE – Jusqu’à récemment, les compétences sur lesquelles l’attention était mise en gestion de projets étaient les compétences techniques. Le leadership étant devenu un des 3 axes du triangle des talents PMI, les compétences sociales ou émotionnelles, dites aussi comportementales, sont devenues primordiales et elles nécessitent maintenant toute notre attention.
L’expertise et la crédibilité de Solutions TRIMA, avec leur système de mesure et dictionnaire de 120 compétences comportementales, a permis de créer 4 profils de compétences spécifiques en GP qui ont servi de base à une première étude de marché, avec la collaboration de GPBL.
Les constats de cette étude innovatrice dans le domaine seront présentés et les points de vue des panélistes partagés lors de ce panel. Soyez des nôtres!

Profil Directeur de portefeuille de projets
Panélistes : Dominique Boesiger-Angella, Jacques Gaumond
Date : 20 avril 12 h à 13 h
SOMMAIRE – Quelles sont les compétences comportementales essentielles et importantes pour bien performer? Un profil de telles compétences transversales fait-il sens sur plusieurs secteurs économiques?
Sous la forme d’un atelier expérientiel et interactif, recevez l’interprétation collective des résultats individuels des participants qui auront répondu préalablement au questionnaire sur ce profil. Les participants seront sollicités par des sondages et soumettront leurs questions en direct lors de l’atelier.
Les participants repartiront avec une meilleure connaissance de leurs compétences comportementales, des pistes d’action individuelles et un foisonnement d’idées pour alimenter leur organisation respective.
Une organisation qui initie une telle pratique obtient un portrait rapide du positionnement indicatif sommaire de ses praticiens sur les profils évalués et peut renforcer l’efficacité de plusieurs processus de ressources humaines en gestion de projet.

Panélistes : Claude Palmarini
SOMMAIRE – Le développement des leaders n’est pas chose aisée!
Il faut régulièrement trouver le bon équilibre entre les compétences comportementales des leaders et le leadership situationnel requis et cela, dans un contexte en perpétuel changement.
Le but de cet atelier sera de vous outiller afin d’identifier :
- Les compétences comportementales que vous devrez mobiliser pour valoriser votre style de leadership.
- Les impacts que vous dégagerez en tant que leader.

Panélistes : Suzanne Audet, Chantal Marino
SOMMAIRE – Les compétences stratégiques en gestion de projet sont celles en lien avec les facteurs externes : modèle d’affaires, enjeux financiers et opérationnels, gestion de contrats, etc. La ligne peut paraître bien mince avec les compétences du leadership associées aux compétences comportementales et relationnelles qui sont aussi stratégiques dans la conduite et la réussite des projets.
Ces femmes entrepreneures, venant du monde de la science humaine, gèrent de multiples projets tant au sein de leur entreprise qu’en partenariat avec leurs clients.
Elles nous partagent leur expérience en tant que chefs d’entreprises contribuant au développement et à l’accompagnement des gestionnaires dans les enjeux évolutifs des organisations. Conscientes de l’apport des compétences stratégiques en gestion de projets, elles y voient une clé pour la réussite de la transformation des entreprises.

Panélistes : Dominique Boesiger-Angella, Jacques Gaumond, Benoît Lalonde
SOMMAIRE – La gestion des ressources est-elle devenue un véritable casse-tête depuis les dernières années ? Il est temps de miser sur le développement des compétences en gestion de projet pour recruter, mais aussi pour fidéliser les meilleurs talents dans votre équipe.
Suite aux précédentes conférences sur les compétences et grâce à une étude de marché exécutée par TRIMA, il est maintenant possible d’arrimer et de mesurer les différents types de compétences pour les personnaliser à un profil.
Découvrez comment agencer les multiples savoirs d’une personne pour l’accompagner dans son évolution professionnelle! Le triangle des talents PMI est alors la révélation pour la vision des leaders de demain ! Voyez grand, voyez TRIMA!