Des études menées pendant les 40 dernières années montrent que les projets de conduite du changement au sein des organisations présentent un taux d’échec de 60 à 70 %.

En effet, échouer est assez facile.

• Il suffit d’attendre que le changement soit clair avant de commencer à le gérer.
• Il faut éviter tout ajustement au projet après avoir écouté les préoccupations des employés.
• Il faut oublier de communiquer la vision et les bénéfices du changement.
• Et surtout, il faut tout miser sur la gestion de projet.

C’est bien pratique la gestion de projet, cela permet au gestionnaire de bien tout déléguer, y compris le leadership du changement.

Voici l’histoire de Michel, gestionnaire aguerri, qui avait pourtant tout fait comme il fallait en appliquant les bonnes pratiques : analyse des parties prenantes, stratégie de gestion du changement, planification des activités, plan de communication et de formation.

Et pourtant, il a échoué, comme tout le monde. Il n’a pas réussi à mobiliser ses équipes et il a dû faire face à une résistance pénible.

Dans cette conférence, Sophie Moraux expliquera pourquoi et vous donnera des pistes de solutions.