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Boesiger-Angella-Dominique

Boesiger-Angella-Dominique

Conférenciers > Dominique Boesiger-Angella

Dominique
Boesiger-Angella

Bac en architecture d’intérieure, Maîtrise en marketing, Certifiée TRIMA

CONSULTANTE ET COACH PROFESSIONNELLE, EVOLUSPHÈRE

Son bachelor d’architecte d’intérieure en poche, Dominique Boesiger-Angella débute sa carrière à 21 ans dans le domaine de l’architecture, travaillant et dirigeant l’exécution de grands projets immobiliers. Active, créative et leader née, elle y puise notamment une solide expertise dans la gestion de projets qui guidera sa carrière comme un fil d’Ariane. Pour ajouter une nouvelle corde à son arc, elle obtient un Master’s degree en marketing. Formateur au management et au développement d’équipe, le sponsoring d’events devient alors son nouveau cap. Les projets éditoriaux, au niveau national et international, son nouveau terrain de jeu avec le sport en tête d’affiche: la Tennis Davis Cup ou les championnats du monde de Figure skating. Un tremplin qui la propulse directrice commerciale de magazines lifestyle pour les deux plus grands groupes de presse suisse, durant plusieurs années.

En 2003, elle ose l’entrepreneurship et fonde sa société d’édition et de publicité. Avec son équipe elle imagine et conçoit le projet «Wellcome». Huit éditions glamours conjuguant le voyage, le design et l’hôtellerie, seront publiées, en Suisse et à l’internationale, sept ans durant. En parallèle, elle représente la direction commerciale du magazine VISA «I-magazine» pour le marché Suisse.

Elle rejoint, ensuite, la multinationale « Coca-Cola » au sein de laquelle elle enrichit son capital en analyse de marché, en management, en gestion de projet tel que le lancement de «Coca-Cola life». Elle y cultive une grande expertise en coaching d’équipe et en développement de carrière qui l’amènera à se certifier au modèle TRIMA.

Entrepreneure humaniste, en 2020 elle crée l’entreprise «Evolusphère» sous le signe du facteur humain. Consultante et coach professionnelle, Dominique y accompagne les personnes et les leaders, développe les équipes et guide les entreprises dans leur évolution.

Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!

Panel sur la gérance, la direction et la gouvernance
de projet sous l’angle des compétences à mesurer

En ligne

19 avril 2023, 16h à 17h15

Ways of Working : 1.5

Animé par Suzanne Audet.

Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI

Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?

Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.

Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?

Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.

Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle

Benoît Lalonde
Associé,
GPBL Penser Projet

Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,

Lalonde-Benoît

Conférenciers > Benoît Lalonde

Benoît
Lalonde

Conférencier vedette
MGP, MBA, PMP, CPM, OPM3, RMP
associé, GPBL Penser Projet

Depuis plus de 30 ans, Benoît Lalonde utilise son bagage en gestion de projet, programme et portefeuille pour aider les entreprises à créer de la valeur. Sa mission professionnelle est de conduire les dirigeants des organisations vers la performance grâce à un alignement entre la stratégie et l’exécution. Son champ d’expertise couvre autant les entreprises privées que les municipalités, les institutions publiques et parapubliques.

Maîtrisant tous les rouages de la gestion de projet, monsieur Lalonde a accompagné des centaines d’organisations aux profils variés, tant au Canada qu’à l’international. Président du Conseil d’administration du Project Management Institute (PMI) de Montréal pendant dix ans, il a fait profiter bon nombre de professionnels québécois des meilleures pratiques en gestion de projet, programme et portefeuille. Il s’affaire également à former la relève en tant que chargé de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’UQAM et en tant que formateur au PMI-Montréal.

Fondateur de GPBL Penser Projet, il utilise toute son expertise pour préparer les leaders d’affaires à atteindre leurs objectifs dans un environnement changeant et compétitif.

La maturité en gestion de projet : Améliorer la performance organisationnelle

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN PRÉSENTIEL

24 avril 2024, 10h30 à 12h

Business Acumen : 1.5

Cette conférence vous permettra de mieux comprendre pourquoi la croissance de la maturité en gestion de projet est essentielle à l’amélioration de la performance des organisations. Il y sera question de l’évolution des modèles et les modèles existants et plus particulièrement celui du standard produit par le PMI soit Organizational Project Management (OPM).Il vous sera ainsi démontré les phases associées à ce modèle pour terminer avec des exemples très concrets parmi plus d’une cinquantaine de diagnostics de maturité exécutés parmi les organisations tant publiques, parapubliques ou privées.

Benoît Lalonde
Associé,
GPBL Penser Projet

Maurais-Frédéric

Conférenciers > Frédéric Maurais

Frédéric
Maurais

ing., PMP

Chef de division • Bureau de projets et des actifs
Ville de Trois-Rivières

Avec une formation d’ingénieur en génie de la production automatisée et un certificat comme professionnel en gestion de projets (PMP) acquis en 2016, Frédéric a mis en place un bureau de projet à la direction Mauricie et Centre-du-Québec du ministère du Transport de 2012 à 2016. Depuis mars 2016, à titre de Chef de division bureau de projets et des actifs pour la ville de Trois-Rivières, il est responsable d’assurer les bonnes pratiques en gestion de projet, de l’élaboration et du suivi du plan triennal d’immobilisation, et de l’élaboration et du suivi de la stratégie en gestion des actifs.

En 2021, il est devenu responsable des équipes « Grands projets » de la municipalité de Trois-Rivières et il agit à titre de directeur de grands projets. Il s’est démarqué à titre professionnel comme finaliste au prix Élixir 2021 et comme gestionnaire gagnant du prix « Gestion des actifs 2021 », octroyé par AIMQ.

Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!

Panel sur la gérance, la direction et la gouvernance
de projet sous l’angle des compétences à mesurer

En ligne

19 avril 2023, 16h à 17h15

Ways of Working : 1.5

Animé par Suzanne Audet.

Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI

Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?

Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.

Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?

Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.

Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle

Benoît Lalonde
Associé,
GPBL Penser Projet

Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,

Audet-Suzanne

Conférenciers > Suzanne Audet

Suzanne
Audet

CRHA, MBA

PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Motivée depuis son jeune âge au développement du potentiel humain, madame Audet étudie en psychoéducation, puis obtient un baccalauréat en communication profil journalisme, et un MBA exécutif en 1993. Son expérience de gestionnaire en relations publiques, ventes marketing au sein de grandes entreprises pendant 15 ans l’amène en 1994 à créer HarmonieCom marketing puis FormAtout. En 1998, elle acquiert le titre de CRHA (Conseillère en ressources humaines agréée) et formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail.

Elle intervient comme conférencière, animatrice, formatrice et coach les entrepreneurs, dirigeants d’entreprises en stratégies humaines, organisationnelles et en leadership. Elle accompagne aussi les équipes de direction et la relève entrepreneuriale afin d’assurer l’évolution et la pérennité des entreprises.

Entrepreneure visionnaire humaniste, elle crée en 1999 l’Institut Sans Frontière et codéveloppe des programmes de formation pour des leaders, dont TOP cerveau et CHEF & Cie. En 2012, habitée par les valeurs de coopération, elle lance LEADERS sans frontière avec 4 autres entrepreneurs. Innovatrice, femme de réseaux, elle crée les alliances nécessaires pour assurer la réussite de projets d’envergure, concevoir des outils de management et des solutions stratégiques pour soutenir et répondre aux besoins des gestionnaires. Fortement engagée dans la communauté, elle siège sur divers conseils d’administration depuis 40 ans.

Certifiée à de nombreux outils psychométriques, dont le système TRIMA depuis 2000, elle acquiert sa propriété intellectuelle et technologique en mai 2015. La raison d’être de Solutions TRIMA est d’inspirer, outiller et transformer les individus et les organisations dans le monde.

Sa grande motivation : éveiller, stimuler, encourager, développer l’esprit entrepreneurial et l’intelligence collective des jeunes pour générer de la valeur et assurer la pérennité des entreprises.

Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!

Panel sur la gérance, la direction et la gouvernance
de projet sous l’angle des compétences à mesurer

En ligne

19 avril 2023, 16h à 17h15

Ways of Working : 1.5

Animé par Suzanne Audet.

Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI

Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?

Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.

Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?

Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.

Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle

Benoît Lalonde
Associé,
GPBL Penser Projet

Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,

Profil de compétences stratégiques « Sens des affaires »

Atelier expérientiel et interactif TRIMA – avec interprétation collective de résultats individuels du Profil de compétences TRIMA « Sens des affaires en GP»

EN LIGNE

21 avril 2023, 12h à 13h

Power Skills : 1

Pourquoi mesurer les compétences « Sens des affaires » en GP ? Quelles influences ont ces compétences dans les rôles stratégiques des gestionnaires de projets? Où se situent vos affinités les plus fortes? Parmi les compétences comportementales de ce profil, lesquelles suscitent le plus votre intérêt? Lesquelles auriez-vous avantage à prioritairement mieux maîtriser selon votre situation ou votre contexte professionnel ? Venez découvrir et apprécier votre positionnement sur ce profil de compétences TRIMA en GP « Sens des affaires » nouvellement créé.

Format
Un atelier dynamique expérientiel et interactif incluant la co-interprétation collective des résultats individuels des participants ayant préalablement répondu au questionnaire TRIMA TPC « Sens des affaires ». Les participants inscrits sont des pairs qui partagent des intérêts communs avec vous et ont également la passion du développement de leurs compétences. Vous serez sollicités par des questions lors de l’atelier… soyez fiers d’y participer !

Contexte
Les compétences stratégiques représentent un des 3 côtés du Talent Triangle du PMI. Pour les rôles clés en Gestion de projets, quelles sont les compétences mesurables du « Sens des affaires ». Lesquelles sont essentielles et importantes pour bien performer? Un profil de telles compétences transversales fait-il sens sur plusieurs secteurs économiques? Venez expérimenter et vous auto-positionner en ligne sur ce profil récemment créé par une équipe d’experts en GP.

Ce que vous apprendrez et en retirerez
Faire le point sur ses compétences en GP, notamment sur celles qui s’inscrivent dans le « Talent Triangle de PMI », est un exercice simple et révélateur pour tous les praticiens en Gestion de projet (approche réflexive et prédictive). Pour bien comprendre les résultats de votre positionnement sur la hiérarchie des compétences TRIMA « Sens des affaires en GP » l’accompagnement professionnel de 2 certifiées TRIMA expérimentées, vous permettra de constater rapidement votre degré d’intérêt et degré de maitrise pour chacune des 15 compétences de ce profil. Vous serez ainsi en mesure de clarifier un plan de développement des compétences prioritairement à perfectionner selon votre situation.

Une organisation qui initie une telle pratique d’appréciation, d’évaluation des compétences stratégiques de ses gestionnaires, obtient un portrait rapide sommaire du positionnement indicatif de ses praticiens, sur les profils évalués, et peut renforcer l’efficacité de plusieurs processus de ressources humaines en Gestion de projet.

Les participants repartiront avec leurs rapports TPC individuels TRIMA, une meilleure connaissance de leurs compétences comportementales « sens des affaires » des pistes de développement individuel et un foisonnement d’idées pour alimenter leur organisation respective.

Comment
Inscrivez-vous à cet atelier dès que possible.
À partir du 28 mars, demandez vos codes d’accès pour compléter le court questionnaire psychométrique TRIMA TPC « sens des affaires en GP », ce qui vous prendra environ 15 minutes directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle. La demande des codes se fait sur le Portail Colloque, une fois inscrit au Colloque.

Avant l’atelier, vous recevrez par courriel votre rapport TRIMA – TPC individuel, afin de l’avoir en main pour l’atelier.
Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe des participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Chantale Germain
Conseillère stratégique et coach d’affaires certifiée

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

gaumond-jacques

Conférenciers > Jacques Gaumond

Jacques
Gaumond

Coach PCC
consultant et administrateur de sociétés

Jacques Gaumond agit à titre de coach professionnel et de consultant chevronné depuis plus de dix ans dans le domaine de la gestion et des affaires. Il accompagne des dirigeants et des gestionnaires d’entreprise ou d’organisation à améliorer l’impact de leur leadership sur le plan individuel ou de l’équipe. Jacques intervient aussi auprès d’organisations dans la préparation de la relève de direction, le développement des talents et la gestion du changement. Par ailleurs, il est conseiller certifié TRIMA depuis 2016, membre de l’International Coaching Federation depuis 2010, membre du chapitre Québec de l’Association of Change Management Professionals (ACMP) depuis 2015, et membre de Mentorat Québec depuis 2022.

Membre du Chartered Governance Institute of Canada depuis 2008, Jacques agit à titre d’administrateur de sociétés depuis plus de vingt ans auprès d’entreprises à capital fermé ou d’organisations à but non lucratif.

D’autre part, Jacques a œuvré comme gestionnaire et cadre dirigeant dans le secteur des technologies de l’information et des services aux entreprises sur plus de trente ans, au Canada et à l’international. Il a acquis une expérience variée au sein de grandes et moyennes entreprises, dans des responsabilités d’ingénierie des systèmes, de marketing, de vente, de service à la clientèle, de services-conseils ainsi que de direction générale.

Passionné par l’impact des technologies de l’information et du développement des individus sur la performance des organisations, son parcours l’a souvent amené à être soit responsable de, collaborateur sur, ou en gouvernance de projets d’envergure notamment dans les secteurs de la technologie, de la construction et de la formation. Il continue à apprendre et à explorer de nouveaux moyens et outils afin de contribuer à la réussite de projets d’envergure ainsi qu’à l’épanouissement des membres de telles équipes-projet.

Dans votre rôle de gestionnaire de projet, venez découvrir quelles compétences techniques et comportementales sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans votre équipe-projet

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN LIGNE

10 avril 2024, 12h à 13h

Ways of Working : 0.5, Power Skill : 0.5

: 5.5

À titre de gestionnaire de projet vous avez à cœur d’améliorer la synergie dans votre équipe projet?

Venez d’abord mieux vous connaître en remplissant deux questionnaires en lien avec votre rôle avant l’atelier-conférence, puis en découvrant vos résultats lors de l’atelier-conférence le 10 avril prochain. Un questionnaire porte sur un profil de compétences techniques qui s’appuie sur le corpus des connaissances (PMBOK) du Project Management Institute (PMI) et sur son Triangle des Talents. L’autre questionnaire porte sur un profil de compétences comportementales qui s’inspire de ce même Triangle des Talents et qui fut créé et validé à partir d’une recherche-action menée en 2021 et 2022 à partir d’un système psychométrique éprouvé (le modèle TRIMA).

Ensuite, lors de l’atelier-conférence vous contribuerez avec d’autres pairs praticiens à identifier quelles compétences techniques et quelles compétences comportementales sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans une équipe projet. L’intelligence collective du groupe sera utilisée pour valider et enrichir les hypothèses des conférenciers sur les compétences à privilégier. Les défis et enjeux du développement de ces compétences seront discutés.

En vous inscrivant à cet atelier-conférence, vous repartirez avec :

  1. Vos rapports personnalisés sur les deux profils de compétences
  2. Une compréhension de vos résultats sur les 2 profils de compétences
  3. Une sensibilisation à quelles compétences sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans une équipe projet
  4. Des pistes d’action sur le développement de vos compétences en gestion de projet.

Choisissez cet atelier dès que vous recevrez les instructions de participation du PMI Lévis-Québec

À partir du 18 mars, accédez au Portail Colloque afin de récupérer votre code TRIMA et le lien d’accès aux deux courts questionnaires, ce qui vous prendra environ 15 minutes pour chaque questionnaire directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle. Veuillez soumettre vos réponses avant le 29 mars pour une expérience complète de l’activité.

Juste avant l’atelier du 10 avril, vous recevrez par courriel vos deux rapports personnalisés. Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe de participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Venez échanger avec nous et vos pairs, nous avons hâte de vous rencontrer le 10 avril prochain!

Virginie Amyot‑Ghirotto
Directrice, Développement des compétences en gestion de projet.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Boigey-Philippe

Conférenciers > Philippe Boigey

Philippe
Boigey

D.Sc.
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet, UQAC

Philippe Boigey est professeur en gestion de projet à l’Université du Québec à Chicoutimi. Il enseigne cette discipline à tous les cycles universitaires. Auparavant, il a enseigné dans plusieurs universités en France, dirigé des programmes de maîtrise et exercé des fonctions de direction dans une faculté en sciences de gestion et de l’administration. Il a également œuvré pendant plusieurs années à titre de directeur de projet, d’entrepreneur et de consultant en gestion de projet pour diverses organisations publiques et privées en France et en Europe.

Très impliqué à l’Université, monsieur Boigey est aussi responsable du Laboratoire d’études multidisciplinaires en gestion de projet. Ses intérêts de recherche portent principalement sur la modélisation systémique et interprétative de la complexité socio-organisationnelle de projet, la simulation en gestion de projet ou encore la gestion des parties prenantes dans les projets. Il s’implique également dans le milieu économique régional et national et développe des recherches appliquées pour améliorer la performance des projets sur le terrain.

Analyse post-mortem dynamique et communautés de pratique : l’apprentissage par les interactions sociales.

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN LIGNE

16 avril 2024, 12h à 13h

Ways of Working : 1

: 5

L’analyse post-mortem et les communautés de pratiques sont des approches puissantes qui ont un pouvoir réfléchissant pour améliorer le partage et renforcer les connaissances et l’apprentissage en gestion de projets. Combinées ensembles elles favorisent la création de valeur tant pour les chefs de projet, dans le développement de leurs compétences, que pour les organisations, dans la réalisation de ses stratégies. Cette conférence fera le point sur ces questions et sera illustrée par des projets mis en œuvre sur la Côte-Nord.

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,

Marie-Claude Quessy-Légaré
Gestionnaire aux opérations, Centre d’expertise ferroviaire RAIL du Cégep de Sept-Iles