Date limite de préinscription : 31 MARS
Jusqu'à 25% de rabais
Date limite de préinscription : 4 MARS
Jusqu'à 25% de rabais
Jusqu'à 25% de rabais.
Je m'inscris maintenant!
Date limite de préinscription : 31 MARS
Jusqu'à 25% de rabais
Date limite de préinscription : 31 MARS
Jusqu'à 25% de rabais
Jusqu'à 25% de rabais. Je m'inscris maintenant!
Lalonde-Benoît

Lalonde-Benoît

Conférenciers > Benoît Lalonde

Benoît
Lalonde

Conférencier vedette
MGP, MBA, PMP, CPM, OPM3, RMP
associé, GPBL Penser Projet

Depuis plus de 30 ans, Benoît Lalonde utilise son bagage en gestion de projet, programme et portefeuille pour aider les entreprises à créer de la valeur. Sa mission professionnelle est de conduire les dirigeants des organisations vers la performance grâce à un alignement entre la stratégie et l’exécution. Son champ d’expertise couvre autant les entreprises privées que les municipalités, les institutions publiques et parapubliques.

Maîtrisant tous les rouages de la gestion de projet, monsieur Lalonde a accompagné des centaines d’organisations aux profils variés, tant au Canada qu’à l’international. Président du Conseil d’administration du Project Management Institute (PMI) de Montréal pendant dix ans, il a fait profiter bon nombre de professionnels québécois des meilleures pratiques en gestion de projet, programme et portefeuille. Il s’affaire également à former la relève en tant que chargé de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’UQAM et en tant que formateur au PMI-Montréal.

Fondateur de GPBL Penser Projet, il utilise toute son expertise pour préparer les leaders d’affaires à atteindre leurs objectifs dans un environnement changeant et compétitif.

La maturité en gestion de projet : Améliorer la performance organisationnelle

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN PRÉSENTIEL

24 avril 2024, 10h30 à 12h

Business Acumen : 1.5

Cette conférence vous permettra de mieux comprendre pourquoi la croissance de la maturité en gestion de projet est essentielle à l’amélioration de la performance des organisations. Il y sera question de l’évolution des modèles et les modèles existants et plus particulièrement celui du standard produit par le PMI soit Organizational Project Management (OPM).Il vous sera ainsi démontré les phases associées à ce modèle pour terminer avec des exemples très concrets parmi plus d’une cinquantaine de diagnostics de maturité exécutés parmi les organisations tant publiques, parapubliques ou privées.

Benoît Lalonde
Associé,
GPBL Penser Projet