Découvrez vos profils adaptatif et prédictif – Évoluez dans le management Agile et la gestion de projet

Atelier expérientiel et interactif TRIMA – avec interprétation collective de résultats individuels, Profils TRIMA TPC adaptatifs et prédictifs

EN LIGNE

20 avril 2023, 16h à 17h

Business Acumen : 0.5
Power Skills : 0.5

Où sont vos affinités les plus fortes? Parmi les compétences comportementales du profil, lesquelles suscitent le plus votre intérêt? Lesquelles auriez-vous avantage à prioritairement mieux maîtriser? Venez découvrir votre positionnement sur l’un et l’autre de deux profils (Facilitateur d’équipe et Gestionnaire de projet).

Format
Un atelier expérientiel et interactif incluant l’interprétation collective des résultats individuels des participants ayant préalablement répondu au questionnaire TRIMA TPC sur l’un et l’autre des 2 profils; les participants inscrits sont des pairs qui partagent des intérêts communs avec vous et ont également la passion du développement des compétences; les participants seront sollicités par des sondages et soumettront leurs questions en direct lors de l’atelier.

Contexte
Les compétences comportementales sont au cœur du côté Power Skills du Talent Triangle du PMI. Pour les rôles clés que sont le Facilitateur d’équipe (Team Leader) et le Gestionnaire de projet (Project Manager), quelles sont les compétences comportementales essentielles et importantes pour bien performer? Un profil de telles compétences transversales fait-il sens sur plusieurs secteurs économiques? Venez expérimenter ces profils récemment créés et testés sur le marché.

Ce que vous apprendrez et en retirerez
L’auto-positionnement en ligne sur un profil de compétences comportementales est un exercice simple et révélateur pour un praticien en Management Agile de produits (approche adaptative) et en Gestion de projet (approche prédictive). Avec l’accompagnement d’un conseiller TRIMA expérimenté, le praticien peut rapidement constater son intérêt général pour le profil et identifier les compétences à mieux maîtriser prioritairement selon sa situation.

Une organisation qui initie une telle pratique obtient un portrait rapide du positionnement indicatif sommaire de ses praticiens sur les profils évalués et peut renforcer l’efficacité de plusieurs processus de ressources humaines en Management Agile de produits et en Gestion de projet.

Les participants repartiront avec leurs rapports individuels TRIMAS TPC, une meilleure connaissance de leurs compétences comportementales, des pistes de développement individuel et un foisonnement d’idées pour alimenter leur organisation respective.
Inscrivez-vous à cet atelier dès que possible.

Comment
Inscrivez-vous à cet atelier dès que possible.
À partir du 28 mars, vous recevrez vos codes pour compléter les deux courts questionnaires psychométriques TRIMA TPC, ce qui vous prendra environ 15 minutes pour chaque questionnaire directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle.
Avant l’atelier, vous recevrez par courriel vos deux rapports TRIMA TPC individuel. Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe de participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Frédéric Paquet
Coach Agile

Conférenciers > Jacques Gaumond

Jacques
Gaumond

Coach PCC

consultant et administrateur de sociétés

Jacques Gaumond agit à titre de coach professionnel et de consultant chevronné depuis plus de dix ans dans le domaine de la gestion et des affaires. Il accompagne des dirigeants et des gestionnaires d’entreprise ou d’organisation à améliorer l’impact de leur leadership sur le plan individuel ou de l’équipe. Jacques intervient aussi auprès d’organisations dans la préparation de la relève de direction, le développement des talents et la gestion du changement. Par ailleurs, il est conseiller certifié TRIMA depuis 2016, membre de l’International Coaching Federation depuis 2010, membre du chapitre Québec de l’Association of Change Management Professionals (ACMP) depuis 2015, et membre de Mentorat Québec depuis 2022.

Membre du Chartered Governance Institute of Canada depuis 2008, Jacques agit à titre d’administrateur de sociétés depuis plus de vingt ans auprès d’entreprises à capital fermé ou d’organisations à but non lucratif.

D’autre part, Jacques a œuvré comme gestionnaire et cadre dirigeant dans le secteur des technologies de l’information et des services aux entreprises sur plus de trente ans, au Canada et à l’international. Il a acquis une expérience variée au sein de grandes et moyennes entreprises, dans des responsabilités d’ingénierie des systèmes, de marketing, de vente, de service à la clientèle, de services-conseils ainsi que de direction générale.

Passionné par l’impact des technologies de l’information et du développement des individus sur la performance des organisations, son parcours l’a souvent amené à être soit responsable de, collaborateur sur, ou en gouvernance de projets d’envergure notamment dans les secteurs de la technologie, de la construction et de la formation. Il continue à apprendre et à explorer de nouveaux moyens et outils afin de contribuer à la réussite de projets d’envergure ainsi qu’à l’épanouissement des membres de telles équipes-projet.

Dans votre rôle de gestionnaire de projet, venez découvrir quelles compétences techniques et comportementales sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans votre équipe-projet

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN LIGNE

10 avril 2024, 12h à 13h

Ways of Working : 0.5, Power Skill : 0.5

À titre de gestionnaire de projet vous avez à cœur d’améliorer la synergie dans votre équipe projet?

Venez d’abord mieux vous connaître en remplissant deux questionnaires en lien avec votre rôle avant l’atelier-conférence, puis en découvrant vos résultats lors de l’atelier-conférence le 10 avril prochain. Un questionnaire porte sur un profil de compétences techniques qui s’appuie sur le corpus des connaissances (PMBOK) du Project Management Institute (PMI) et sur son Triangle des Talents. L’autre questionnaire porte sur un profil de compétences comportementales qui s’inspire de ce même Triangle des Talents et qui fut créé et validé à partir d’une recherche-action menée en 2021 et 2022 à partir d’un système psychométrique éprouvé (le modèle TRIMA).

Ensuite, lors de l’atelier-conférence vous contribuerez avec d’autres pairs praticiens à identifier quelles compétences techniques et quelles compétences comportementales sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans une équipe projet. L’intelligence collective du groupe sera utilisée pour valider et enrichir les hypothèses des conférenciers sur les compétences à privilégier. Les défis et enjeux du développement de ces compétences seront discutés.

En vous inscrivant à cet atelier-conférence, vous repartirez avec :

Vos rapports personnalisés sur les deux profils de compétences
Une compréhension de vos résultats sur les 2 profils de compétences
Une sensibilisation à quelles compétences sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans une équipe projet
Des pistes d’action sur le développement de vos compétences en gestion de projet.

Choisissez cet atelier dès que vous recevrez les instructions de participation du PMI Lévis-Québec

À partir du 18 mars, accédez au Portail Colloque afin de récupérer votre code TRIMA et le lien d’accès aux deux courts questionnaires, ce qui vous prendra environ 15 minutes pour chaque questionnaire directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle. Veuillez soumettre vos réponses avant le 29 mars pour une expérience complète de l’activité.

Juste avant l’atelier du 10 avril, vous recevrez par courriel vos deux rapports personnalisés. Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe de participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Venez échanger avec nous et vos pairs, nous avons hâte de vous rencontrer le 10 avril prochain!