Philippe
Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et Responsable du Laboratoire d’Études Multidisciplinaires en Gestion de Projet, UQAC
Philippe Boigey est professeur en gestion de projet à l’Université du Québec à Chicoutimi. Il enseigne cette discipline à tous les cycles universitaires. Auparavant, il a enseigné dans plusieurs universités en France, dirigé des programmes de maîtrise et exercé des fonctions de direction dans une faculté en sciences de gestion et de l’administration. Il a également œuvré pendant plusieurs années à titre de directeur de projet, d’entrepreneur et de consultant en gestion de projet pour diverses organisations publiques et privées en France et en Europe.
Très impliqué à l’Université, monsieur Boigey est aussi responsable du Laboratoire d’études multidisciplinaires en gestion de projet. Ses intérêts de recherche portent principalement sur la modélisation systémique et interprétative de la complexité socio-organisationnelle de projet, la simulation en gestion de projet ou encore la gestion des parties prenantes dans les projets. Il s’implique également dans le milieu économique régional et national et développe des recherches appliquées pour améliorer la performance des projets sur le terrain.
La complexité organisationnelle des projets : Vers des approches émergentes et émancipatrices
CONFÉRENCE
EN LIGNE
17 avril, 16h à 17h
Business Acumen : 1
La complexité est inhérente à toute organisation, à toute activité humaine, en particulier dans les organisations temporaires que sont les projets, où elle déstabilise toujours tant les gestionnaires que les équipes de projet qui doivent y faire face. La complexité est souvent mal comprise par des praticiens qui cherchent davantage à la canaliser, à la réduire, au lieu de dialoguer avec elle pour en faire un atout du projet. Des approches émergentes et émancipatrices pour mieux saisir la complexité organisationnelle existent pourtant.
Elles supposent de penser et modéliser autrement l’organisation, de saisir les dynamiques organisationnelles et sociales qui s’y jouent, et d’apporter des réponses managériales en phase avec les problèmes auxquels on doit faire face.
Cette conférence mettra en perspective les avancées récentes sur la complexité organisationnelle et les différents concepts associés à travers des exemples concrets; certaines de ces avancées ont été expérimentées par le conférencier.
Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,
Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!
de projet sous l’angle des compétences à mesurer
En ligne
19 avril 2023, 16h à 17h15
Ways of Working : 1.5
Animé par Suzanne Audet.
Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI
Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?
Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.
Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?
Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.
Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle
Benoît Lalonde
Président,
GPBL Penser Projet
Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières
Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.
Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés
Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,
