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Boesiger-Angella-Dominique

Boesiger-Angella-Dominique

Conférenciers > Dominique Boesiger-Angella

Dominique
Boesiger-Angella

Bac en architecture d’intérieure, Maîtrise en marketing, Certifiée TRIMA

CONSULTANTE ET COACH PROFESSIONNELLE, EVOLUSPHÈRE

Son bachelor d’architecte d’intérieure en poche, Dominique Boesiger-Angella débute sa carrière à 21 ans dans le domaine de l’architecture, travaillant et dirigeant l’exécution de grands projets immobiliers. Active, créative et leader née, elle y puise notamment une solide expertise dans la gestion de projets qui guidera sa carrière comme un fil d’Ariane. Pour ajouter une nouvelle corde à son arc, elle obtient un Master’s degree en marketing. Formateur au management et au développement d’équipe, le sponsoring d’events devient alors son nouveau cap. Les projets éditoriaux, au niveau national et international, son nouveau terrain de jeu avec le sport en tête d’affiche: la Tennis Davis Cup ou les championnats du monde de Figure skating. Un tremplin qui la propulse directrice commerciale de magazines lifestyle pour les deux plus grands groupes de presse suisse, durant plusieurs années.

En 2003, elle ose l’entrepreneurship et fonde sa société d’édition et de publicité. Avec son équipe elle imagine et conçoit le projet «Wellcome». Huit éditions glamours conjuguant le voyage, le design et l’hôtellerie, seront publiées, en Suisse et à l’internationale, sept ans durant. En parallèle, elle représente la direction commerciale du magazine VISA «I-magazine» pour le marché Suisse.

Elle rejoint, ensuite, la multinationale « Coca-Cola » au sein de laquelle elle enrichit son capital en analyse de marché, en management, en gestion de projet tel que le lancement de «Coca-Cola life». Elle y cultive une grande expertise en coaching d’équipe et en développement de carrière qui l’amènera à se certifier au modèle TRIMA.

Entrepreneure humaniste, en 2020 elle crée l’entreprise «Evolusphère» sous le signe du facteur humain. Consultante et coach professionnelle, Dominique y accompagne les personnes et les leaders, développe les équipes et guide les entreprises dans leur évolution.

Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!

Panel sur la gérance, la direction et la gouvernance
de projet sous l’angle des compétences à mesurer

En ligne

19 avril 2023, 16h à 17h15

Ways of Working : 1.5

Animé par Suzanne Audet.

Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI

Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?

Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.

Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?

Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.

Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle

Benoît Lalonde
Président,
GPBL Penser Projet

Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,

Lalonde-Benoît

Conférenciers > Benoît Lalonde

Benoît
Lalonde

MGP, MBA, PMP, CPM, OPM3, RMP
Président, GPBL Penser Projet

Depuis plus de 30 ans, Benoît Lalonde utilise son bagage en gestion de projet, programme et portefeuille pour aider les entreprises à créer de la valeur. Sa mission professionnelle est de conduire les dirigeants des organisations vers la performance grâce à un alignement entre la stratégie et l’exécution. Son champ d’expertise couvre autant les entreprises privées que les municipalités, les institutions publiques et parapubliques.

Maîtrisant tous les rouages de la gestion de projet, monsieur Lalonde a accompagné des centaines d’organisations aux profils variés, tant au Canada qu’à l’international. Président du Conseil d’administration du Project Management Institute (PMI) de Montréal pendant dix ans, il a fait profiter bon nombre de professionnels québécois des meilleures pratiques en gestion de projet, programme et portefeuille. Il s’affaire également à former la relève en tant que chargé de cours à la maîtrise en gestion de projet de l’École des sciences de la gestion (ESG) de l’UQAM et en tant que formateur au PMI-Montréal.

Fondateur de GPBL Penser Projet, il utilise toute son expertise pour préparer les leaders d’affaires à atteindre leurs objectifs dans un environnement changeant et compétitif.

Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!

Panel sur la gérance, la direction et la gouvernance
de projet sous l’angle des compétences à mesurer

En ligne

19 avril 2023, 16h à 17h15

Ways of Working : 1.5

Animé par Suzanne Audet.

Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI

Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?

Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.

Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?

Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.

Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle

Benoît Lalonde
Président,
GPBL Penser Projet

Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,

Maurais-Frédéric

Conférenciers > Frédéric Maurais

Frédéric
Maurais

ing., PMP

Chef de division • Bureau de projets et des actifs
Ville de Trois-Rivières

Avec une formation d’ingénieur en génie de la production automatisée et un certificat comme professionnel en gestion de projets (PMP) acquis en 2016, Frédéric a mis en place un bureau de projet à la direction Mauricie et Centre-du-Québec du ministère du Transport de 2012 à 2016. Depuis mars 2016, à titre de Chef de division bureau de projets et des actifs pour la ville de Trois-Rivières, il est responsable d’assurer les bonnes pratiques en gestion de projet, de l’élaboration et du suivi du plan triennal d’immobilisation, et de l’élaboration et du suivi de la stratégie en gestion des actifs.

En 2021, il est devenu responsable des équipes « Grands projets » de la municipalité de Trois-Rivières et il agit à titre de directeur de grands projets. Il s’est démarqué à titre professionnel comme finaliste au prix Élixir 2021 et comme gestionnaire gagnant du prix « Gestion des actifs 2021 », octroyé par AIMQ.

Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!

Panel sur la gérance, la direction et la gouvernance
de projet sous l’angle des compétences à mesurer

En ligne

19 avril 2023, 16h à 17h15

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Animé par Suzanne Audet.

Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI

Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?

Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.

Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?

Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.

Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle

Benoît Lalonde
Président,
GPBL Penser Projet

Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet,

Lamontagne-Cynthia

Conférenciers > Cynthia Lamontagne

Cynthia
Lamontagne

PMP, SAFe 5 Agilist
Directrice Bureau de Projets

Madame Lamontagne a acquis, tout au long de son parcours professionnel, des compétences comme conseillère stratégique, en amélioration continue, en implantation de processus, en résolution de problèmes, en supervision de personnel et en gestion de projet.

Orientée vers l’atteinte des objectifs et l’assurance qualité, elle s’investit pleinement dans les mandats qui lui sont confiés. Professionnelle, autonome et créative, elle interagit facilement avec les différents intervenants et aime relever les défis.

Madame Lamontagne possède une bonne facilité d’adaptation, une capacité à assumer rapidement de nouvelles responsabilités et à prendre des initiatives. De ce fait, elle a pu démontrer, tout au long de sa carrière, sa capacité à conserver d’excellentes relations interpersonnelles. Elle possède également d’excellentes compétences en communication et en animation d’ateliers, ainsi que de grandes aptitudes à analyser les stratégies, à diriger des initiatives et à résoudre les problèmes.

Micro Logic : En route vers une gestion par la valeur

Entrevue

EN LIGNE

24 avril 2023, 16h à 17h

Business Acumen : 1

Dans cette conférence en mode entrevue, Cynthia Lamontagne partagera son expérience et les découvertes qu’elle a faites en tant que gestionnaire du Bureau de Projets chez Micro Logic. Nous discuterons de l’évolution de Micro Logic depuis 2014 et de pourquoi Micro Logic est avant-gardiste. Elle discutera également de sa découverte de Disciplined Agile lors du colloque PMI Lévis-Québec 2022. Nous discuterons des différents aspects de l’organisation et du leadership requis pour la mise en place d’un tel système.

Cette conférence sera une occasion unique de découvrir comment les entreprises peuvent maximiser leur valeur en adoptant une gestion par la valeur.

Cynthia Lamontagne
Directrice Bureau de Projets Micrologic

Guillaume Lapierre
Coach Organisationnel
et Président Pragsix

Germain-Chantale

Conférenciers > Chantale Germain

Chantale
Germain

MBA, PMP, ACE, TRIMA

Conseillère stratégique et coach d’affaires certifiée

Chantale possède plus de trente-sept années d’expérience professionnelle, dont vingt-cinq en gestion de projets transformationnels d’envergure et complexes. Son expérience acquise dans des organisations privées et gouvernementales de divers secteurs d’affaires lui confère une expertise distinctive alliant stratégie, gouvernance, innovation, technologies, gestion de projets/programmes/portefeuilles et coaching d’affaires.

Toujours en quête de parfaire ses connaissances face aux tendances qui dessinent notre futur et passionnée de l’être humain, Chantale a toujours accordé une priorité à son développement personnel et professionnel. Elle détient un BAA en Systèmes d’information organisationnels et un MBA en Gestion des technologies de l’information de l’Université Laval, et elle est dûment certifiée par des d’institutions renommées telles le MIT (Massachussetts Institute of Technology), le PMI (Project Management Institute) ACE (Accelerator Coaching Excellence) École Coaching de gestion ainsi que Solutions TRIMA.

Exerçant un leadership stratégique et humaniste, Chantale mobilise et accompagne les dirigeants et leurs équipes dans leur processus de transformation vers une culture d’innovation et inclusive, jugé incontournable, notamment par la révolution numérique, la diversité générationnelle et culturelle ainsi que par la pénurie de main-d’œuvre. Son approche adaptative et novatrice intègre l’ensemble de ces dimensions et il demeure sans contredit que la valorisation de l’humain est au cœur de sa motivation et de sa contribution.

Profil de compétences stratégiques « Sens des affaires »

Atelier expérientiel et interactif TRIMA – avec interprétation collective de résultats individuels du Profil de compétences TRIMA « Sens des affaires en GP»

EN LIGNE

21 avril 2023, 12h à 13h

Power Skills : 1

Pourquoi mesurer les compétences « Sens des affaires » en GP ? Quelles influences ont ces compétences dans les rôles stratégiques des gestionnaires de projets? Où se situent vos affinités les plus fortes? Parmi les compétences comportementales de ce profil, lesquelles suscitent le plus votre intérêt? Lesquelles auriez-vous avantage à prioritairement mieux maîtriser selon votre situation ou votre contexte professionnel ? Venez découvrir et apprécier votre positionnement sur ce profil de compétences TRIMA en GP « Sens des affaires » nouvellement créé.

Format
Un atelier dynamique expérientiel et interactif incluant la co-interprétation collective des résultats individuels des participants ayant préalablement répondu au questionnaire TRIMA TPC « Sens des affaires ». Les participants inscrits sont des pairs qui partagent des intérêts communs avec vous et ont également la passion du développement de leurs compétences. Vous serez sollicités par des questions lors de l’atelier… soyez fiers d’y participer !

Contexte
Les compétences stratégiques représentent un des 3 côtés du Talent Triangle du PMI. Pour les rôles clés en Gestion de projets, quelles sont les compétences mesurables du « Sens des affaires ». Lesquelles sont essentielles et importantes pour bien performer? Un profil de telles compétences transversales fait-il sens sur plusieurs secteurs économiques? Venez expérimenter et vous auto-positionner en ligne sur ce profil récemment créé par une équipe d’experts en GP.

Ce que vous apprendrez et en retirerez
Faire le point sur ses compétences en GP, notamment sur celles qui s’inscrivent dans le « Talent Triangle de PMI », est un exercice simple et révélateur pour tous les praticiens en Gestion de projet (approche réflexive et prédictive). Pour bien comprendre les résultats de votre positionnement sur la hiérarchie des compétences TRIMA « Sens des affaires en GP » l’accompagnement professionnel de 2 certifiées TRIMA expérimentées, vous permettra de constater rapidement votre degré d’intérêt et degré de maitrise pour chacune des 15 compétences de ce profil. Vous serez ainsi en mesure de clarifier un plan de développement des compétences prioritairement à perfectionner selon votre situation.

Une organisation qui initie une telle pratique d’appréciation, d’évaluation des compétences stratégiques de ses gestionnaires, obtient un portrait rapide sommaire du positionnement indicatif de ses praticiens, sur les profils évalués, et peut renforcer l’efficacité de plusieurs processus de ressources humaines en Gestion de projet.

Les participants repartiront avec leurs rapports TPC individuels TRIMA, une meilleure connaissance de leurs compétences comportementales « sens des affaires » des pistes de développement individuel et un foisonnement d’idées pour alimenter leur organisation respective.

Comment
Inscrivez-vous à cet atelier dès que possible.
À partir du 28 mars, demandez vos codes d’accès pour compléter le court questionnaire psychométrique TRIMA TPC « sens des affaires en GP », ce qui vous prendra environ 15 minutes directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle. La demande des codes se fait sur le Portail Colloque, une fois inscrit au Colloque.

Avant l’atelier, vous recevrez par courriel votre rapport TRIMA – TPC individuel, afin de l’avoir en main pour l’atelier.
Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe des participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Chantale Germain
Conseillère stratégique et coach d’affaires certifiée

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.