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Amyot-Ghirotto-Virginie

Mois : janvier 2023

Publié le

Amyot-Ghirotto-Virginie

Conférenciers > Virginie Amyot-Ghirotto

Virginie
Amyot-Ghirotto

BAA, MGP, MBA, Certifiée TRIMA
Directrice, Développement des compétences en gestion de projet.

  

Directrice, Développement des compétences et consultante en gestion stratégique de projet, Virginie possède plus de 5 ans d’expérience en gestion de projet et portefeuille de projets. Elle se distingue aussi en formation, en coaching et en accompagnement dans la mise en place de processus-clés et d’outils de gestion de projet, de programme et de portefeuille de projets. Elle compte déjà à son actif de nombreux projets menés avec succès.

Dans votre rôle de gestionnaire de projet, venez découvrir quelles compétences techniques et comportementales sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans votre équipe-projet

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN LIGNE

10 avril 2024, 12h à 13h

Ways of Working : 0.5, Power Skill : 0.5

: 5.5

À titre de gestionnaire de projet vous avez à cœur d’améliorer la synergie dans votre équipe projet?

Venez d’abord mieux vous connaître en remplissant deux questionnaires en lien avec votre rôle avant l’atelier-conférence, puis en découvrant vos résultats lors de l’atelier-conférence le 10 avril prochain. Un questionnaire porte sur un profil de compétences techniques qui s’appuie sur le corpus des connaissances (PMBOK) du Project Management Institute (PMI) et sur son Triangle des Talents. L’autre questionnaire porte sur un profil de compétences comportementales qui s’inspire de ce même Triangle des Talents et qui fut créé et validé à partir d’une recherche-action menée en 2021 et 2022 à partir d’un système psychométrique éprouvé (le modèle TRIMA).

Ensuite, lors de l’atelier-conférence vous contribuerez avec d’autres pairs praticiens à identifier quelles compétences techniques et quelles compétences comportementales sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans une équipe projet. L’intelligence collective du groupe sera utilisée pour valider et enrichir les hypothèses des conférenciers sur les compétences à privilégier. Les défis et enjeux du développement de ces compétences seront discutés.

En vous inscrivant à cet atelier-conférence, vous repartirez avec :

  1. Vos rapports personnalisés sur les deux profils de compétences
  2. Une compréhension de vos résultats sur les 2 profils de compétences
  3. Une sensibilisation à quelles compétences sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans une équipe projet
  4. Des pistes d’action sur le développement de vos compétences en gestion de projet.

Choisissez cet atelier dès que vous recevrez les instructions de participation du PMI Lévis-Québec

À partir du 18 mars, accédez au Portail Colloque afin de récupérer votre code TRIMA et le lien d’accès aux deux courts questionnaires, ce qui vous prendra environ 15 minutes pour chaque questionnaire directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle. Veuillez soumettre vos réponses avant le 29 mars pour une expérience complète de l’activité.

Juste avant l’atelier du 10 avril, vous recevrez par courriel vos deux rapports personnalisés. Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe de participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Venez échanger avec nous et vos pairs, nous avons hâte de vous rencontrer le 10 avril prochain!

Virginie Amyot‑Ghirotto
Directrice, Développement des compétences en gestion de projet.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Publié le

Audet-Suzanne

Conférenciers > Suzanne Audet

Suzanne
Audet

CRHA, MBA

PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Motivée depuis son jeune âge au développement du potentiel humain, madame Audet étudie en psychoéducation, puis obtient un baccalauréat en communication profil journalisme, et un MBA exécutif en 1993. Son expérience de gestionnaire en relations publiques, ventes marketing au sein de grandes entreprises pendant 15 ans l’amène en 1994 à créer HarmonieCom marketing puis FormAtout. En 1998, elle acquiert le titre de CRHA (Conseillère en ressources humaines agréée) et formatrice agréée par la Commission des partenaires du marché du travail.

Elle intervient comme conférencière, animatrice, formatrice et coach les entrepreneurs, dirigeants d’entreprises en stratégies humaines, organisationnelles et en leadership. Elle accompagne aussi les équipes de direction et la relève entrepreneuriale afin d’assurer l’évolution et la pérennité des entreprises.

Entrepreneure visionnaire humaniste, elle crée en 1999 l’Institut Sans Frontière et codéveloppe des programmes de formation pour des leaders, dont TOP cerveau et CHEF & Cie. En 2012, habitée par les valeurs de coopération, elle lance LEADERS sans frontière avec 4 autres entrepreneurs. Innovatrice, femme de réseaux, elle crée les alliances nécessaires pour assurer la réussite de projets d’envergure, concevoir des outils de management et des solutions stratégiques pour soutenir et répondre aux besoins des gestionnaires. Fortement engagée dans la communauté, elle siège sur divers conseils d’administration depuis 40 ans.

Certifiée à de nombreux outils psychométriques, dont le système TRIMA depuis 2000, elle acquiert sa propriété intellectuelle et technologique en mai 2015. La raison d’être de Solutions TRIMA est d’inspirer, outiller et transformer les individus et les organisations dans le monde.

Sa grande motivation : éveiller, stimuler, encourager, développer l’esprit entrepreneurial et l’intelligence collective des jeunes pour générer de la valeur et assurer la pérennité des entreprises.

Panel : Les compétences du «Triangle des Talents du PMI» enfin mesurables!

Panel sur la gérance, la direction et la gouvernance
de projet sous l’angle des compétences à mesurer

En ligne

19 avril 2023, 16h à 17h15

Ways of Working : 1.5

Animé par Suzanne Audet.

Panel avec cas vécus de praticiens de la gestion de projet qui ont participé à la création d’outils de mesure des compétences des 3 faces du triangle des talents du PMI

Plus que jamais, les compétences en gestion de projet sont devenues un enjeu dans toutes les entreprises. La gestion de projet, maintenant établie au cœur de toutes les organisations, a besoin d’instruments simples, fiables et crédibles pour mesurer les compétences autant des leaders que des collaborateurs. Comment mesurer ces compétences spécifiques du « Triangle des talents » nécessaires à la réalisation et à la réussite de tous types de projets?

Que ce soit pour la création d’une équipe multifonctionnelle au début d’un projet, pour le recrutement d’un gestionnaire de projet, au moment du redressement d’un projet en difficulté ou pour bâtir des formations sur mesure en gestion de projet et en management agile de produits, l’intégration des bonnes personnes avec les bonnes compétences au bon moment, est un gage de succès en gestion de projet. Et ce, autant dans des organisations qui exécutent des projets que chez des donneurs d’ouvrage.

Enfin! Il est maintenant possible de mesurer les compétences techniques, comportementales, liées au leadership et au sens des affaires avec le système TRIMA et GPBL. Si les ingénieurs ont le souci de mesurer les risques en lien avec le matériel, pourquoi ne pas diminuer les enjeux humains en mesurant adéquatement les compétences en gestion de projet?

Soyez des nôtres pour enrichir vos connaissances et augmenter votre valeur professionnelle en sachant mesurer les compétences en gestion de projet.

Benoît Lalonde
Associé,
GPBL Penser Projet

Dominique Boesiger-Angella
Consultante et coach professionnelle

Frédéric Maurais
Chef de division • Bureau de projets et des actifs, Ville de Trois-Rivières

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de

Profil de compétences stratégiques « Sens des affaires »

Atelier expérientiel et interactif TRIMA – avec interprétation collective de résultats individuels du Profil de compétences TRIMA « Sens des affaires en GP»

EN LIGNE

21 avril 2023, 12h à 13h

Power Skills : 1

Pourquoi mesurer les compétences « Sens des affaires » en GP ? Quelles influences ont ces compétences dans les rôles stratégiques des gestionnaires de projets? Où se situent vos affinités les plus fortes? Parmi les compétences comportementales de ce profil, lesquelles suscitent le plus votre intérêt? Lesquelles auriez-vous avantage à prioritairement mieux maîtriser selon votre situation ou votre contexte professionnel ? Venez découvrir et apprécier votre positionnement sur ce profil de compétences TRIMA en GP « Sens des affaires » nouvellement créé.

Format
Un atelier dynamique expérientiel et interactif incluant la co-interprétation collective des résultats individuels des participants ayant préalablement répondu au questionnaire TRIMA TPC « Sens des affaires ». Les participants inscrits sont des pairs qui partagent des intérêts communs avec vous et ont également la passion du développement de leurs compétences. Vous serez sollicités par des questions lors de l’atelier… soyez fiers d’y participer !

Contexte
Les compétences stratégiques représentent un des 3 côtés du Talent Triangle du PMI. Pour les rôles clés en Gestion de projets, quelles sont les compétences mesurables du « Sens des affaires ». Lesquelles sont essentielles et importantes pour bien performer? Un profil de telles compétences transversales fait-il sens sur plusieurs secteurs économiques? Venez expérimenter et vous auto-positionner en ligne sur ce profil récemment créé par une équipe d’experts en GP.

Ce que vous apprendrez et en retirerez
Faire le point sur ses compétences en GP, notamment sur celles qui s’inscrivent dans le « Talent Triangle de PMI », est un exercice simple et révélateur pour tous les praticiens en Gestion de projet (approche réflexive et prédictive). Pour bien comprendre les résultats de votre positionnement sur la hiérarchie des compétences TRIMA « Sens des affaires en GP » l’accompagnement professionnel de 2 certifiées TRIMA expérimentées, vous permettra de constater rapidement votre degré d’intérêt et degré de maitrise pour chacune des 15 compétences de ce profil. Vous serez ainsi en mesure de clarifier un plan de développement des compétences prioritairement à perfectionner selon votre situation.

Une organisation qui initie une telle pratique d’appréciation, d’évaluation des compétences stratégiques de ses gestionnaires, obtient un portrait rapide sommaire du positionnement indicatif de ses praticiens, sur les profils évalués, et peut renforcer l’efficacité de plusieurs processus de ressources humaines en Gestion de projet.

Les participants repartiront avec leurs rapports TPC individuels TRIMA, une meilleure connaissance de leurs compétences comportementales « sens des affaires » des pistes de développement individuel et un foisonnement d’idées pour alimenter leur organisation respective.

Comment
Inscrivez-vous à cet atelier dès que possible.
À partir du 28 mars, demandez vos codes d’accès pour compléter le court questionnaire psychométrique TRIMA TPC « sens des affaires en GP », ce qui vous prendra environ 15 minutes directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle. La demande des codes se fait sur le Portail Colloque, une fois inscrit au Colloque.

Avant l’atelier, vous recevrez par courriel votre rapport TRIMA – TPC individuel, afin de l’avoir en main pour l’atelier.
Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe des participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Chantale Germain
Conseillère stratégique et coach d’affaires certifiée

Suzanne Audet
PDG et propriétaire de Solutions TRIMA inc.

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Paquet-Frederic

Conférenciers > Frédéric Paquet

Frédéric
Paquet

Coach agile

Monsieur Paquet œuvre dans le domaine des technologies de l’information depuis 2006. Avant de tomber dans l’accompagnement Agile, Frédéric a travaillé comme développeur, architecte, PCO, conseiller au Bureau de projets et chef de projets dans le privé et le parapublic. Il a également cofondé une compagnie web dans le domaine de la psychométrie et le développement des compétences qu’il a dirigé pendant plus de 10 ans. Maintenant, il accompagne les organisations pour fluidifier et optimiser les modes d’opérations organisationnels à l’aide de son coffre à outils Agile qu’il continue constamment d’améliorer.

Son expertise Agile combinée à ses connaissances en gestion de projet traditionnel et sa vision stratégique lui permet de bien faire cohabiter le développement Agile aux besoins de gouvernance des organisations avec lesquelles il travaille. Tout au long de ses différentes expériences professionnelles, il a su développer ses qualités de leader et de rassembleur. Il est un excellent vulgarisateur et un joueur d’équipe hors pair qui sait mobiliser son entourage autour des enjeux et des valeurs d’une organisation.

Depuis quelques années, monsieur Paquet agit à titre de formateur et de conférencier, principalement autour des sujets de l’agilité à l’échelle et la gestion de portefeuille Agile-Lean.

Découvrez vos profils adaptatif et prédictif – Évoluez dans le management Agile et la gestion de projet

Atelier expérientiel et interactif TRIMA – avec interprétation collective de résultats individuels, Profils TRIMA TPC adaptatifs et prédictifs

EN LIGNE

20 avril 2023, 16h à 17h

Business Acumen : 0.5
Power Skills : 0.5

Où sont vos affinités les plus fortes? Parmi les compétences comportementales du profil, lesquelles suscitent le plus votre intérêt? Lesquelles auriez-vous avantage à prioritairement mieux maîtriser? Venez découvrir votre positionnement sur l’un et l’autre de deux profils (Facilitateur d’équipe et Gestionnaire de projet).

Format
Un atelier expérientiel et interactif incluant l’interprétation collective des résultats individuels des participants ayant préalablement répondu au questionnaire TRIMA TPC sur l’un et l’autre des 2 profils; les participants inscrits sont des pairs qui partagent des intérêts communs avec vous et ont également la passion du développement des compétences; les participants seront sollicités par des sondages et soumettront leurs questions en direct lors de l’atelier.

Contexte
Les compétences comportementales sont au cœur du côté Power Skills du Talent Triangle du PMI. Pour les rôles clés que sont le Facilitateur d’équipe (Team Leader) et le Gestionnaire de projet (Project Manager), quelles sont les compétences comportementales essentielles et importantes pour bien performer? Un profil de telles compétences transversales fait-il sens sur plusieurs secteurs économiques? Venez expérimenter ces profils récemment créés et testés sur le marché.

Ce que vous apprendrez et en retirerez
L’auto-positionnement en ligne sur un profil de compétences comportementales est un exercice simple et révélateur pour un praticien en Management Agile de produits (approche adaptative) et en Gestion de projet (approche prédictive). Avec l’accompagnement d’un conseiller TRIMA expérimenté, le praticien peut rapidement constater son intérêt général pour le profil et identifier les compétences à mieux maîtriser prioritairement selon sa situation.

Une organisation qui initie une telle pratique obtient un portrait rapide du positionnement indicatif sommaire de ses praticiens sur les profils évalués et peut renforcer l’efficacité de plusieurs processus de ressources humaines en Management Agile de produits et en Gestion de projet.

Les participants repartiront avec leurs rapports individuels TRIMAS TPC, une meilleure connaissance de leurs compétences comportementales, des pistes de développement individuel et un foisonnement d’idées pour alimenter leur organisation respective.
Inscrivez-vous à cet atelier dès que possible.

Comment
Inscrivez-vous à cet atelier dès que possible.
À partir du 28 mars, vous recevrez vos codes pour compléter les deux courts questionnaires psychométriques TRIMA TPC, ce qui vous prendra environ 15 minutes pour chaque questionnaire directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle.
Avant l’atelier, vous recevrez par courriel vos deux rapports TRIMA TPC individuel. Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe de participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

Frédéric Paquet
Coach Agile

Publié le

gaumond-jacques

Conférenciers > Jacques Gaumond

Jacques
Gaumond

Coach PCC
consultant et administrateur de sociétés

Jacques Gaumond agit à titre de coach professionnel et de consultant chevronné depuis plus de dix ans dans le domaine de la gestion et des affaires. Il accompagne des dirigeants et des gestionnaires d’entreprise ou d’organisation à améliorer l’impact de leur leadership sur le plan individuel ou de l’équipe. Jacques intervient aussi auprès d’organisations dans la préparation de la relève de direction, le développement des talents et la gestion du changement. Par ailleurs, il est conseiller certifié TRIMA depuis 2016, membre de l’International Coaching Federation depuis 2010, membre du chapitre Québec de l’Association of Change Management Professionals (ACMP) depuis 2015, et membre de Mentorat Québec depuis 2022.

Membre du Chartered Governance Institute of Canada depuis 2008, Jacques agit à titre d’administrateur de sociétés depuis plus de vingt ans auprès d’entreprises à capital fermé ou d’organisations à but non lucratif.

D’autre part, Jacques a œuvré comme gestionnaire et cadre dirigeant dans le secteur des technologies de l’information et des services aux entreprises sur plus de trente ans, au Canada et à l’international. Il a acquis une expérience variée au sein de grandes et moyennes entreprises, dans des responsabilités d’ingénierie des systèmes, de marketing, de vente, de service à la clientèle, de services-conseils ainsi que de direction générale.

Passionné par l’impact des technologies de l’information et du développement des individus sur la performance des organisations, son parcours l’a souvent amené à être soit responsable de, collaborateur sur, ou en gouvernance de projets d’envergure notamment dans les secteurs de la technologie, de la construction et de la formation. Il continue à apprendre et à explorer de nouveaux moyens et outils afin de contribuer à la réussite de projets d’envergure ainsi qu’à l’épanouissement des membres de telles équipes-projet.

Dans votre rôle de gestionnaire de projet, venez découvrir quelles compétences techniques et comportementales sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans votre équipe-projet

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN LIGNE

10 avril 2024, 12h à 13h

Ways of Working : 0.5, Power Skill : 0.5

: 5.5

À titre de gestionnaire de projet vous avez à cœur d’améliorer la synergie dans votre équipe projet?

Venez d’abord mieux vous connaître en remplissant deux questionnaires en lien avec votre rôle avant l’atelier-conférence, puis en découvrant vos résultats lors de l’atelier-conférence le 10 avril prochain. Un questionnaire porte sur un profil de compétences techniques qui s’appuie sur le corpus des connaissances (PMBOK) du Project Management Institute (PMI) et sur son Triangle des Talents. L’autre questionnaire porte sur un profil de compétences comportementales qui s’inspire de ce même Triangle des Talents et qui fut créé et validé à partir d’une recherche-action menée en 2021 et 2022 à partir d’un système psychométrique éprouvé (le modèle TRIMA).

Ensuite, lors de l’atelier-conférence vous contribuerez avec d’autres pairs praticiens à identifier quelles compétences techniques et quelles compétences comportementales sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans une équipe projet. L’intelligence collective du groupe sera utilisée pour valider et enrichir les hypothèses des conférenciers sur les compétences à privilégier. Les défis et enjeux du développement de ces compétences seront discutés.

En vous inscrivant à cet atelier-conférence, vous repartirez avec :

  1. Vos rapports personnalisés sur les deux profils de compétences
  2. Une compréhension de vos résultats sur les 2 profils de compétences
  3. Une sensibilisation à quelles compétences sont à privilégier afin d’améliorer la synergie dans une équipe projet
  4. Des pistes d’action sur le développement de vos compétences en gestion de projet.

Choisissez cet atelier dès que vous recevrez les instructions de participation du PMI Lévis-Québec

À partir du 18 mars, accédez au Portail Colloque afin de récupérer votre code TRIMA et le lien d’accès aux deux courts questionnaires, ce qui vous prendra environ 15 minutes pour chaque questionnaire directement par Internet, de manière sécuritaire et confidentielle. Veuillez soumettre vos réponses avant le 29 mars pour une expérience complète de l’activité.

Juste avant l’atelier du 10 avril, vous recevrez par courriel vos deux rapports personnalisés. Lors de l’atelier, en prime, vous pourrez voir le positionnement sommaire anonymisé du groupe de participants inscrits et en tirer des apprentissages.

Venez échanger avec nous et vos pairs, nous avons hâte de vous rencontrer le 10 avril prochain!

Virginie Amyot‑Ghirotto
Directrice, Développement des compétences en gestion de projet.

Jacques Gaumond
Consultant et administrateur de sociétés

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hadaya-pierre

Conférenciers > Pierre Hadaya

Pierre
Hadaya

Ph.D., ASC
Professeur ESG-UQAM, Cofondateur Groupe ASATE
  asategroup.com

Pierre Hadaya, Ph.D., ASC est professeur titulaire à l’École des sciences de la gestion de l’Université du Québec à Montréal où il est codirecteur du Centre d’expertise en transformation numérique des organisations (CETNO). En parallèle à ses activités académiques, M. Hadaya est cofondateur du Groupe ASATE, une firme-conseil aidant les organisations à mieux formuler, implanter et exécuter leur stratégie. De plus, il est éditeur de Strategy Magazine et membre du conseil d’administration de la International Association for Strategy Professionals (IASP).

Comment gérer les bénéfices de vos efforts stratégiques de manière efficace, agile et efficiente?

EN LIGNE

18 avril 2023, 12h à 13h8

Business Acumen : 1

Malgré le grand nombre de pratiques proposées dans le passé par des chercheurs et des praticiens, les organisations ont encore beaucoup de difficultés à tirer de réels bénéfices de leurs efforts stratégiques. En effet, selon de récents sondages, plus de 50 % des organisations sont insatisfaites des bénéfices qu’elles retirent de leurs efforts stratégiques. Le but de cette conférence est de présenter une approche holistique permettant aux organisations de faire une gestion efficace, agile et efficiente des bénéfices reliés à leurs efforts stratégiques.

Pierre Hadaya
Professeur ESG-UQAM, Cofondateur Groupe ASATE

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Morellon-Celine

Conférenciers > Céline Morellon

Céline
Morellon

CRHA, TRIMA, ICP-AHR
Présidente-directrice générale
  www.leadersdevaleur.com

Céline Morellon, CRHA, ICP-AHR, est présidente-directrice générale de Leaders de valeur, Groupe conseils Inc. qui met en relation les entreprises et les consultants indépendants via le filtre du leadership d’intention. Elle dirige également la société Valead qui offre son expertise directement aux équipes de professionnels en ressources humaines qui souhaitent catalyser leur impact. Céline est une leader féminine d’influence qui, lorsqu’elle ne peut pas contribuer au bien commun, pose des actions pour ne pas y nuire. Elle promeut une gouvernance ouverte en sécurité psychologique des collaborateurs.

Diplômée en gestion des ressources humaines de l’ÉSG – UQAM, certifiée TRIMA et Agile people, elle a développé une méthode de conduite du changement et de création d’équipe efficiente selon la formule VIC (Valeurs x Intentions = Comportements). Depuis deux décennies, elle accompagne la transformation d’organisations privées et publiques, notamment celle de la croissance de la structure de la gestion de l’eau potable de la Ville de Montréal ou encore, le plan décennal de développement de la Société du parc Jean-Drapeau. Ses expériences en évolution de culture d’entreprises et en coaching de cadres complètent ses compétences en équité, diversité, inclusion (EDI), et en gestion de risques organisationnelle; impactant le quotidien de milliers d’employés.

Mieux se connaître pour mieux diriger – Les clefs de l’influence par la cohérence de nos paradoxes

EN Ligne

19 avril 2023, 12h à 13h

Power Skills : 1

  1. Démystifier le leadership
  2. Trouver son leadership
  3. Exercer son leadership
  4. Le courage de rester cohérent

Durant cette conférence vous explorerez comment et pourquoi partir à la découverte de vous-même, afin d’exercer une influence durable et crédible auprès de vos équipes de projets, vos clients et vos collaborateurs.

Ainsi, vous pourrez comprendre la différence entre leadership et gestion afin de limiter le territoire des actions pertinentes qui vous permettent de réaliser vos intentions. Vous réaliserez l’amplitude des choix de leadership de la littérature et les clefs pour identifier le vôtre. Vous découvrirez les quelques éléments nécessaires pour exercer votre leadership avec plénitude. Et enfin, trouvez les instruments du courage de répondre aux attentes de vos collaborateurs tout en restant cohérents; dont le VIC (Valeurs x Intention = Comportements).

Céline Morellon
Présidente-directrice générale, Leaders de valeur Groupe Conseils

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Carignan-Louis-Philippe

Conférenciers > Louis-Philippe Carignan

Louis-Philippe
Carignan

PST, PKT

Consultant Agile sénior

  pacemkr.ca

Louis-Philippe est un vétéran des approches Agile où il a passé la majeure partie de sa carrière à les mettre en place dans différentes organisations, de la PME à la grande entreprise. Il a réalisé presque tous ses projets en mode Agile et ce, depuis 2003.

Étant reconnu par les créateurs des approches Agile, il donne aussi les formations Scrum et Kanban certifiantes où il a formé plus de 700 professionnels sur ces approches.

En plus d’offrir du services-conseils et de la formation Agile, Louis-Philippe est le fondateur du produit numérique PaceMkr qui permet de suivre la productivité des équipes Agile à l’aide des métriques Kanban.

Les métriques Kanban :Votre nouvel allié pour vos projets en mode Agile

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN LIGNE

18 avril 2023, 16h à 17h

Ways of Working (AGILE) : 1

Quand est-ce que ça me sera livré? Cette question nous est souvent demandée par notre clientèle. Le mode itératif et incrémental de l’agilité n’échappe pas non plus à cette question où la technique employée depuis des années est l’emploi des points d’effort relatif et la vélocité.

Néanmoins, cette façon de faire consomme temps et argent auprès de vos équipes. De plus, elle amène son lot de critiques depuis quelques années. N’y aurait-il pas une autre façon de répondre à la question du client ‘Quand est-ce que ça me sera livré?’ avec plus de substance que des estimés relatifs?

Au cours de cette présentation, M. Carignan présentera les avantages d’utiliser les métriques Kanban comme alternative aux points d’effort. Il énoncera les métriques, leurs avantages et montrera plusieurs cas réels pour expliquer les enjeux qu’ils peuvent solutionner. Les participants pourront interagir à de nombreux moments lors de cette conférence puisque celle-ci utilisera Mentimeter comme outil de présentation.

Louis-Philippe Carignan
Consultant Agile sénior

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girard-eric

Conférenciers > Éric Girard

Éric
Girard

Ph.D.

Complice en gestion stratégique de talents

  Efficience Conseil

Consultant, formateur et conférencier dynamique, on apprécie sa capacité d’adaptation, son habileté à rendre concrets et applicables les différents concepts et à impliquer les apprenants dans leurs apprentissages.

Monsieur Girard possède une impressionnante feuille de route dans plusieurs secteurs de la psychologie organisationnelle et de la recherche. Il a participé à des mandats de gestion du changement, gestion et optimisation de la performance, gestion de la relève et élaboration de formation. Il a été impliqué dans divers types d’entreprises publiques et privées œuvrant dans les secteurs variés (fonction publique, pharmaceutique, communication, défense, manufacturier, réseau de la santé et autres).

De plus, il siège au sein de divers conseils d’administration et y exerce différents rôles, dont celui de président.

Il a reçu une formation de psychologue organisationnel et de la cognition. Il possède un doctorat de l’Université Laval, diplôme obtenu en 1999.

L’importance de l’intelligence en milieu de travail : Mythe ou réalité?

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN LIGNE

25 avril 2023, 16h à 17h

Power Skills : 1

L’intelligence émotionnelle n’est pas un nouveau concept. Cependant, il est maintenant considéré comme un des aspects les plus importants pour la réussite en milieu de travail, bien plus que le quotient intellectuel! Il est donc intéressant de prendre le temps d’explorer davantage cet aspect et les retombées d’une bonne intelligence émotionnelle.

Trois thèmes seront abordés dans le cadre de cette conférence. Tout d’abord, nous prendrons le temps de définir ce qu’est l’intelligence émotionnelle. En second lieu, nous discuterons de la connaissance de soi et des autres, ce qui permet d’adapter nos comportements. En dernier lieu, nous discuterons des impacts de l’intelligence émotionnelle en milieu de travail. Tout au long de la conférence, en plus des informations concernant ce concept, des outils simples et pratiques vous seront présentés.

Éric Girard
Complice en gestion stratégique de talents

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