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Mois : décembre 2022

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Conférenciers > Jean-Luc Favrot

Jean-Luc
Favrot

Principales certifications : PMP, PMI-ACP, DASSM, SAFe SPC, Management 3.0, PRINCE2, PRINCE2 Agile, UXC, PMI ATP Instructor (PMP, DASM, DASSM)
Consultant, formateur et auteur en gestion de projet, agilité, et innovation.
  decisif-pacifique.com

Jean-Luc Favrot est l’un des co-auteurs du PMBOK Guide 7 (Development team). Il contribue à présent à la stratégie et au contenu de la plateforme digitale PMIstandards+. Il est également Vice-Président du PMI France, en charge de la branche « Horizons » (Outre-mer et international).

Consultant, formateur, et conférencier international dans les domaines de l’agilité, l’innovation, et la gestion de projet, il est actuellement basé à Tahiti, et se déplace régulièrement dans le monde. Après un parcours dans de grandes organisations privées et publiques, il a fondé et dirige plusieurs cabinets de conseil en Europe et en Océanie.

 

PMBOK®7 : L’élaboration sur mesure pour maximiser la valeur, gérer les contraintes, et améliorer la performance d’un projet

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN LIGNE

26 avril 2023, 12h à 13h

Ways of Workings : 1

La version 7 du PMBOK® Guide n’a que 2 ans environ, et nous n’avons pas fini d’en explorer tout le potentiel d’innovation.

Au-delà d’une présentation académique de ce nouveau standard, socle du référentiel du PMI, je vous propose de vous emmener au cœur même de l’ouvrage pour en découvrir l’essence, et en tirer profit sur vos projets.

L’axe développé dans cette conférence porte sur l’élaboration sur mesure (traduction personnelle de « tailoring »).

Guidée par la création de valeur et la prise en compte du contexte, cette élaboration sur mesure intègre de multiples facteurs : l’approche de développement (prédictive, adaptative, hybride), mais aussi les processus, les facteurs humains, les techniques et outils, et plus généralement la gouvernance.

Cette conférence proposera une démarche pragmatique et abordera les pièges à éviter.

Jean-Luc Favrot
Consultant, formateur et auteur en gestion de projet, agilité, et innovation.

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dumont-francois

Conférenciers > François Dumont

François
Dumont

M.Sc. Génie Logiciel

Conseiller stratégique sénior en intelligence d’affaires, Nessia services conseils

  nessIA.ca

François Dumont est diplômé de l’Université de Sherbrooke en Informatique de gestion et titulaire d’une maîtrise en Génie logiciel. Il possède 28 années d’expérience dans les technologies de l’information, dont 18 années dans la livraison de solutions d’intelligence d’affaires.

Fondateur de NessIA Services Conseils, il a relevé au cours de sa carrière plusieurs défis dans le secteur financier, principalement en assurance de dommages. Son expertise dans le développement et l’exécution des stratégies corporatives en intelligence d’affaires lui ont permis de réaliser plusieurs projets permettant de valoriser les données.

Depuis 2020, monsieur Dumont contribue à la livraison d’un programme d’envergure en intégration de données et analytique. Convaincu que le succès vient avec une synergie d’équipe efficace, il est dynamique et rassembleur.

Pièges à éviter en gestion de projet d’Intelligence d’affaires

La carte JTBD (travail à accomplir) pour guider notre conception de solution

EN LIGNE

17 avril 2023, 12h à 13h

Ways of Working : 1

Cette conférence vise à initier les gestionnaires de projet concernant les principaux pièges qu’ils doivent éviter lors de la gestion d’un projet d’Intelligence d’affaires.

Vous ferez un survol de l’écosystème de données et analytique pour bien comprendre ses différentes composantes. Vous découvrirez les trois principaux types de projets d’Intelligence d’affaires, ainsi que leurs différents contextes organisationnels.

Pour chacun des types de projets, vous apprendrez à identifier les pièges, ainsi que les gestes à poser pour bien les contourner. Par exemple, ces pièges peuvent se situer au niveau de la méthodologie utilisée pour réaliser les travaux ou bien au niveau de la maturité de votre organisation concernant les données et l’analytique.

En identifiant adéquatement le type de projet d’Intelligence d’affaires et les différents pièges que vous devez éviter, vous pourrez mieux communiquer avec les principaux intervenants. En effet, vous serez en mesure de mieux gérer les risques, réduire la complexité et atteindre vos objectifs.

François Dumont
Conseiller stratégique sénior en intelligence d’affaires, NessIA services conseils

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Conférenciers > Mylène Beauchamp

Mylène
Beauchamp

B.A., ACC

Vice-présidente d’Alievo™, formatrice, facilitatrice et coach professionnelle certifiée

  alievo.com

Formatrice et coach professionnelle, Mylène Beauchamp a accompagné des centaines de personnes dans le développement de leurs compétences en leadership. Passionnée par les dynamiques humaines, elle se spécialise dans le développement de l’intelligence émotionnelle individuelle et collective.

Formée au coaching en 2013 par le programme The Art and Science of Coaching de Erickson Coaching International, à Vancouver, Mylène Beauchamp obtient dès 2014 la désignation Associate Certified Coach (ACC) de l’International Coach Federation (ICF). Dirigeante d’entreprise depuis 2013, elle est notamment titulaire d’un baccalauréat en éducation, d’une attestation en coaching professionnel reconnue, l’Accredited Coach Training Program (ACTP), d’une attestation du Center for Creative Leadership pour l’utilisation de leurs outils 360 et de développement du leadership. Elle détient une accréditation Maître formatrice EQ-i 2.0 de Multi-Health Systems Inc. (MHS) ainsi que plusieurs attestations pour l’utilisation d’outils, tels que EQ-i 2.0 – Quotient émotionnel, EQ 360 – Quotient émotionnel et rétroaction 360°.

Mylène Beauchamp cumule un bagage de formations et d’expériences riches et complémentaires qui lui permet de s’adapter aux besoins variés et changeants de sa clientèle. Ainsi, pour le gouvernement fédéral, elle a conçu le cours « Composer avec le changement » et a contribué au développement et à la formation de leaders.

Le leadership d’influence, même sans hiérarchie

La carte JTBD (travail à accomplir) pour guider notre conception de solution

EN LIGNE

21 avril 2023, 12h à 13h15

Power Skills : 1.5

DESCRIPTION DE LA CONFÉRENCE

Faire preuve de leadership d’influence, c’est diriger en ayant un effet positif et unificateur. L’habileté à exercer efficacement une influence, même sans relation hiérarchique, constitue donc une compétence clé en gestion de projet. Mais par où commencer? Influençons-nous tous et toutes les autres de la même manière? Quels sont les pièges à éviter en situation d’influence? Cet atelier-conférence interactif vous offrira des éléments concrets pour avoir plus d’impact et influencer plus efficacement vos équipes de projet.

OBJECTIFS D’APPRENTISSAGE 

  • Acquérir une compréhension générale de l’influence
  • Reconnaître les comportements distinctifs des leaders d’influence
  • Se familiariser avec les cinq styles d’influence
  • Réfléchir à son style d’influence de prédilection
  • Identifier des pistes d’action pour mieux naviguer d’un style d’influence à un autre

CONTENU

  • Avoir de l’influence, qu’est-ce que ça signifie?
        • Influence efficace et inefficace
        • Mythe entourant l’influence
  • Comment reconnaissons-nous un leader d’influence?
        • Comportements des leaders qui influencent positivement
        • Les impacts de l’influence efficace et inefficace
  • Les cinq styles d’influence: rationaliser, affirmer, négocier, inspirer et rapprocher
        • Quel(s) style(s) d’influence préférez-vous utiliser?
        • Quels sont les avantages et les limites des cinq styles d’influence?
  • Invitation au passage à l’action: naviguer d’un style d’influence à un autre

Mylène Beauchamp
Vice-présidente d’Alievo™, formatrice, facilitatrice et coach professionnelle certifiée

Publié le

Royer-francois-d

Conférenciers > François D. Royer

François
D. Royer

Diplômé en administration des affaires, certifié Scrum Master et PMP
Analyste d’affaires et consultant en gestion et innovation TI, Groupe CMI
  gcmi.ca

Associé du Groupe CMI, François D. Royer a travaillé durant les 18 dernières années à la réalisation de plusieurs étapes de la conception d’un système informatique : la gestion de projet, l’analyse d’affaires, l’analyse fonctionnelle, en passant par la gestion d’équipe Agile. Il aide maintenant les organisations à innover en les encadrant dans leur recherche de solutions pour relever les défis des technologies de l’information.

Avec sa recherche constante de l’efficience et sa foi inébranlable au travail d’équipe, François est passionné par les méthodes agiles, les techniques de gestion participative, le Design Thinking et les autres processus d’innovation qui s’en inspirent.

François excelle dans l’animation d’ateliers de travail, que ce soit la réalisation d’un Design Sprint ou d’une séance de brainstorming. Tous les mandats qu’on lui confie, peu importe leur nature, se réalisent par la tenue d’activités collaboratives structurées.

 

La carte JTBD (travail à accomplir) pour guider la conception de solutions

La carte JTBD (travail à accomplir) pour guider notre conception de solution

EN LIGNE

19 avril 2023, 12h à 13h

Business Acumen : 1

L’impératif des affaires a changé de « Pousser » une offre à « Tirer » un besoin. Pour cibler des opportunités gagnantes, les compagnies doivent comprendre les objectifs et les besoins fondamentaux des gens.

Cette valeur recherchée n’est pas mesurée par quelques attributs ou fonctionnalités, mais plutôt par la manière dont les clients perçoivent les bénéfices d’une offre dans le contexte de l’exécution d’un travail qu’ils ont à accomplir.

La carte JTBD est un Framework pour modéliser les besoins des « performeurs » sur le terrain. Un guide utile pour intégrer les besoins des humains à l’intérieur des prises de décision et dans la conception de solutions.

Cette présentation explique les fondements de la carte JTBD et comment, par des exemples concrets, elle peut s’utiliser dans votre organisation.

François D. Royer
Analyste d’affaires et consultant en gestion et innovation TI, Groupe CMI

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Morfaux-Sophie

Conférenciers > Sophie Morfaux

Sophie
Morfaux

Conseillère stratégique indépendante
  sophiemorfaux.com

Sophie Morfaux accompagne les entreprises depuis 20 ans. De Paris à Québec, elle a travaillé dans les communications corporatives, la gestion du changement et le conseil stratégique dans différents milieux et secteurs. Elle a eu l’occasion d’intervenir sur une variété de projets d’envergure et plusieurs transformations organisationnelles autant dans le public que le privé.

Conseillère en gestion du changement pendant 10 ans en tant que consultante puis en tant qu’employée en interne, elle a choisi aujourd’hui la voie de l’entrepreneuriat. Elle s’est donné pour mission de contribuer à l’avènement d’entreprises responsables et engagées en travaillant sur la vision, la planification stratégique et la mise en œuvre des changements. Elle a également développé une formation pour les gestionnaires “Devenir un leader du changement engagé” qui vise à développer la compétence de gestion du changement.

Comment rater sa gestion du changement efficacement

CONFÉRENCE 

EN LIGNE

19 avril 2023, 12h à 13h

Power Skills : 1

Des études menées pendant les 40 dernières années montrent que les projets de conduite du changement au sein des organisations présentent un taux d’échec de 60 à 70 %.

En effet, échouer est assez facile.

  • Il suffit d’attendre que le changement soit clair avant de commencer à le gérer.
  • Il faut éviter tout ajustement au projet après avoir écouté les préoccupations des employés.
  • Il faut oublier de communiquer la vision et les bénéfices du changement.
  • Et surtout, il faut tout miser sur la gestion de projet.

C’est bien pratique la gestion de projet, cela permet au gestionnaire de bien tout déléguer, y compris le leadership du changement.

Voici l’histoire de Michel, gestionnaire aguerri, qui avait pourtant tout fait comme il fallait en appliquant les bonnes pratiques : analyse des parties prenantes, stratégie de gestion du changement, planification des activités, plan de communication et de formation.

Et pourtant, il a échoué, comme tout le monde. Il n’a pas réussi à mobiliser ses équipes et il a dû faire face à une résistance pénible.

Dans cette conférence, Sophie Moraux expliquera pourquoi et vous donnera des pistes de solutions.

Sophie Morfaux
Conseillère stratégique indépendante

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Girard-Patrick

Conférenciers > Patrick Girard

Patrick
Girard

Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile, Certified Agile Leadership 1, P3O®, Green Project Manager et PMP
Président Okazy Conseils
  www.okazy.ca

Patrick Girard a œuvré toute sa carrière en gestion de projet. Après avoir occupé des postes à la direction des bureaux de projets de la Banque Nationale et Standard Life du Canada, celui-ci a fondé sa propre entreprise de formation en Gestion de projets – Okazy, en 2013. Depuis Okazy est maintenant présente dans l’ensemble du Canada.

Patrick est chargé de cours à l’UQAM à la maîtrise de gestion de projet et détenteur d’un M.Sc. en gestion. Il a obtenu au cours des années plusieurs certifications en gestion de projets : Standford Advanced Project Management, PRINCE2® et PRINCE2® Agile, Certified Agile Leadership 1, P3O®, Green Project Manager et PMP. Il est formateur autorisé de PRINCE2®, PRINCE2 Agile, MSP® et MoP®, AgileSHIFT, Managing Benefits, AgilePM, BRMP et Better Business Cases.

La gestion de projet au service de la résilience organisationnelle

La gestion de projet au service de la résilience organisationnelle

EN LIGNE

20 avril 2023, 12h à 13h

Business Acumen : 1

L’environnement des organisations se retrouve de plus en plus dans le VUCA c’est-à-dire la Volatilité, l’Incertitude, la Complexité et l’Ambiguité. Ces changements entrainent souvent dans les organisations, crises et chaos.

Le concept de résilience organisationnelle est de plus en plus utilisé pour répondre à cet environnement. La résilience organisationnelle est une approche permettant aux organisations de progresser même dans des environnements de crise ou chaotique.

Pourquoi certaines organisations réussissent à être plus forte après des moments de crise alors que d’autres déclarent faillite ou se font acheter?
Les organisations qui réussissent ont souvent une chose en commun : une gestion de projet cohérente, performante et adaptée.

Dans cette conférence, nous soulignerons l’importance pour la gestion de projet de se mettre au service de la résilience organisationnelle. La survie de l’organisation pourrait en dépendre!

Patrick Girard
Président Okazy Conseils

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st-laurent-suzanne

Conférenciers > Suzanne St-Laurent

Suzanne
St-Laurent

Ing., PMP
Directrice des opérations, travaux civils et bâtiments

Madame St-Laurent est diplômée en génie civil de l’Université Laval. Après avoir travaillé en planéité des surfaces, elle oriente sa carrière en gestion de projet, de construction de bâtiments. D’abord chez EBC, puis à la SQI où elle est attitrée au projet du Nouveau complexe hospitalier de Québec (NCH) CHU de Québec-Université Laval.

Elle agit, depuis novembre 2020, à titre de directrice des opérations, travaux civils et bâtiments, au sein du Groupe Desfor. Parallèlement, elle est chargée de cours à l’ACQ, chargée d’enseignement au PMI et membre du CA du PMI Lévis-Québec. Elle est titulaire de la certification PMP depuis septembre 2016.

La gestion du changement et la communication: Facteurs de réussite

CONFÉRENCE

EN LIGNE

20 avril 2023, 12h à 13h

Power Skills : 1

Suivant le tourbillon des dernières années, il est devenu facile de se laisser cloisonner dans son environnement.

Les gestionnaires ont dû s’adapter et laisser plus de place à la confiance, et orienter les indicateurs de performance sur les résultats.

Tout un défi, particulièrement dans les environnements très encadrés.

Réflexion sur les outils utilisés au quotidien, qui parfois peuvent devenir pollueurs. Introspection sur nos comportements surtout en lien avec les communications.

Suzanne St-Laurent
Directrice des opérations, travaux civils et bâtiments

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pelletier-jean-pierre

Conférenciers > Jean-Pierre Pelletier

Jean-Pierre
Pelletier

PMP, PRINCE2, Lean Sigma Black Belt, COBIT, ITIL, PSM, PSPO, MIT Sloan School of Management Cybersecurity for Managers

Co-Fondateur et Vice-Président Produit chez QOHASH

  qohash.com

Jean-Pierre Pelletier a cofondé Qohash, une entreprise en cybersécurité spécialisée dans la découverte et le contrôle des informations sensibles en temps réel. Qohash s’attaque aux menaces provenant de l’interne et permet aux entreprises d’être non seulement conformes aux obligations comme la loi 25, mais aussi d’avoir une visibilité sur l’accumulation et réduction des informations sensibles 24/7.

Son parcours au sein d’organismes publics, privés et comme entrepreneure lui a amené une expertise applicable à ces différents milieux. Il détient un baccalauréat en management, de nombreuses certifications et compte plus de 25 ans d’expérience en technologies de l’information. Ses différentes expériences professionnelles de programmeur, analyste, architecte, scrum master, optimisation de processus, gestionnaire de projet et de produit, directeur des ressources humaines, directeur des opérations, directeur des solutions applicatives, directeur de l’expérience client et vice-président produit lui amènent un bagage riche à partager avec vous.

Expérience vécue : Fonder et opérer une entreprise internationale en Cybersécurité

EXPÉRIENCE VÉCUE EN FINANCEMENT D’ENTREPRISE

EN LIGNE

13 avril 2023, 16h à 17h

Business Acumen : 1

Venez découvrir les différentes étapes de croissance et les outils qui ont fait de Qohash une compagnie qui acquiert des parts de marché de compétiteurs internationaux déjà bien en place.

Jean-Pierre Pelletier
Co-Fondateur et
Vice-Président Produit chez QOHASH

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simard-manon

Conférenciers > Manon Simard

Manon
Simard

CRHA, Maîtrise en gestion des personnes en milieu de travail

Vice-présidente Ressources humaines

Passionnée des personnes, madame Simard a comme mission de faire progresser les équipes et les organisations. Par son approche profondément humaine, orientée sur le dialogue authentique et l’émergence du leadership collectif et individuel, elle sait comment conjuguer les talents aux ambitions des entreprises.

Tombée dans la marmite de la transformation dès le début de sa carrière, elle développe rapidement une pensée stratégique et une vision globale des enjeux d’une organisation. Elle est passée maître pour donner du sens aux contributions uniques des personnes et des secteurs dans le but de créer des équipes engagées et performantes.

Madame Simard détient une maîtrise en gestion des personnes en milieu de travail de l’UQAR et est membre de l’Ordre des CRHA. Depuis plus de 20 ans, elle accompagne les leaders dans leurs défis au quotidien, que ce soit en entreprise manufacturière, dans le domaine des services, en PME ou dans les grandes organisations. L’inconfort qu’apporte le changement est la condition de succès essentielle pour engager le cœur et l’intelligence humaine dans la croissance de toute organisation.

Les défis d’arrimage de différentes cultures dans un contexte de fusion/acquisition

CONFÉRENCE

EN LIGNE

20 avril 2023, 12h à 13h

Business Acumen : 1

Les changements de contrôle apportent leur lot de changement, et surtout de complexité. Dans cette transformation, les entreprises passent par les phases suivantes : la séduction, le mariage, l’adaptation, la nouvelle réalité.

Comment soutenir les leaders à passer à travers ces phases tout en conservant la confiance des employés ? Dans cette conférence, il y aura de bonnes pratiques et des contre-exemples tirés de mes expériences vécues dans des transactions de fusion/acquisition d’entreprises de différentes tailles et de différentes cultures.

Manon Simard
Vice-Présidente des ressources humaines

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Boigey-Philippe

Conférenciers > Philippe Boigey

Philippe
Boigey

D.Sc.
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de Projet, UQAC

Philippe Boigey est professeur en gestion de projet à l’Université du Québec à Chicoutimi. Il enseigne cette discipline à tous les cycles universitaires. Auparavant, il a enseigné dans plusieurs universités en France, dirigé des programmes de maîtrise et exercé des fonctions de direction dans une faculté en sciences de gestion et de l’administration. Il a également œuvré pendant plusieurs années à titre de directeur de projet, d’entrepreneur et de consultant en gestion de projet pour diverses organisations publiques et privées en France et en Europe.

Très impliqué à l’Université, monsieur Boigey est aussi responsable du Laboratoire d’études multidisciplinaires en gestion de projet. Ses intérêts de recherche portent principalement sur la modélisation systémique et interprétative de la complexité socio-organisationnelle de projet, la simulation en gestion de projet ou encore la gestion des parties prenantes dans les projets. Il s’implique également dans le milieu économique régional et national et développe des recherches appliquées pour améliorer la performance des projets sur le terrain.

Analyse post-mortem dynamique et communautés de pratique : l’apprentissage par les interactions sociales.

L’expérience client et moi, est-ce un bon match?

EN LIGNE

16 avril 2024, 12h à 13h

Ways of Working : 1

: 5

L’analyse post-mortem et les communautés de pratiques sont des approches puissantes qui ont un pouvoir réfléchissant pour améliorer le partage et renforcer les connaissances et l’apprentissage en gestion de projets. Combinées ensembles elles favorisent la création de valeur tant pour les chefs de projet, dans le développement de leurs compétences, que pour les organisations, dans la réalisation de ses stratégies. Cette conférence fera le point sur ces questions et sera illustrée par des projets mis en œuvre sur la Côte-Nord.

Philippe Boigey
Professeur en gestion de projet, Directeur du doctorat en management de projets et
Responsable du Laboratoire d’Études multidisciplinaires en Gestion de

Marie-Claude Quessy-Légaré
Gestionnaire aux opérations, Centre d’expertise ferroviaire RAIL du Cégep de Sept-Iles

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