De la théorie à la pratique

Les projets comme des espaces privilégiés d’interaction entre les cadres dans les processus d’acquisitions


Université Laval 25/04/2017 14:20 - 15:15

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Gustavo Birollo

Téléchargez la conférence. Les acquisitions sont un important moyen de croissance et d’internationalisation des entreprises. Cependant, les chercheurs et les praticiens demeurent perplexes devant le faible taux de réussite et de création de la valeur de ces transactions à la suite de la mise en œuvre d’une stratégie conçue pour les intégrer au sein de la compagnie mère. Alors, l’interaction entre les deux entreprises devient un enjeu crucial. Nous argumentons donc que la dynamique d’interaction entre les cadres intermédiaires de l’entreprise acquise et ceux de l’entreprise mère, responsable de la prise de contrôle, est au cœur du processus. Ainsi, la réalisation des projets conjoints devient un espace privilégié pour l’interaction de ses deux groupes de cadres.

En utilisant une méthodologie mixte (qualitative-quantitative) ce travail montre le rôle crucial des projets conjoints dans les transactions qui créent de la valeur. Les projets conjoints vont catalyser la création d’une relation d’interdépendance entre les cadres de l’entreprise acquise, maîtres du contexte, et les cadres de l’entreprise mère, porteurs du contenu de la stratégie.